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课程大纲:

赢在执行力
――12年培训历程，累计培训场次达8640，深受企业和学员的认可和欢迎，培训效果有口皆碑！
――“少讲理论，多给方法和工具，用案例剖析问题！”是始终坚持的培训风格！
――“课程实用，案例实际，讲师务实，效果显著”是业界及客户对的一致赞誉！

课程名称：赢在执行力

课程背景：

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提
升公司竞争力的重要措施。
培训方向和目标：
没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!通过“中基层干部执行力”课程培训全面提
升中、低层管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力！

课程大纲：

第一讲：什么是执行力
什么是执行力
执行力的作用
执行力的三大指标

第二讲：执行的态度
执行的八字方针：认真第一，聪明第二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
执行文化的“三要”：要敢，要快，要对

第三讲：中层执行力
1、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学
卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
2、猴子管理法:高效执行经理的七大要点
始终让猴子在下属的肩上
让员工照顾好自己的猴子
千万不要忘了猴子是从哪儿来的
让下属把猴子当自己的养
不要让猴子累死
猴子也需要快乐
检查与指导能让猴子进化
3、高效会议管理技巧

第四讲：基层执行力
执行的方法和流程
现场管理
目视管理与看板管理
班组统计报表管理
自我时间管理
第五讲：成功企业执行秘

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