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管理者的角色认知

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培训受众:

公司新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
 

课程收益:

1、管理者的定位,回避常犯的错误
2、与上司相处的原则,与同事相处的建议、带领下属取得好业绩的工作方法
3、时间管理、沟通、团队管理等的核心理念

课程大纲:

课程背景:
"目前企业的管理者,往往是半路出家,原来在基层、技术干得不错,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:
原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;
原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级
.......
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,本课程详细阐述管理者的理念、定位、科学的工作方法。
 课程大纲:
一、管理者的核心意识
1、角色
2、忠诚
3、竞合
4、协同
方法:启发式互动、案例分析与讲解、经验分享

二、管理者心态认知――心态决定状态
1、心态是什么
2、心态和智商、情商的关系
3、什么是积极的工作心态
4、如何保持良好的工作心态?工作建议
方法:案例阅读、互动交流、分享、讲解

三、管理者领导力认知――定位决定地位
1、管理与领导
2、领导者的人性假设
3、领导者的权力类型
4、权利、责任、风险
5、影响领导效能的因素
6、个性化的领导风格
7、有效的激励
方法:案例讨论、分享、讲解

四、管理者系统力认知――思路决定出路
1、重视系统思维,强调顶层设计
2、没有思路就没有出路
3、良好的思路出在哪里?工作建议
方法:案例分析与讲解、游戏、互动交流

五、管理者执行力认知――执行决定成败
1、执行的宗旨:多快好省
2、行政流水线
3、第一次就把事情做好
4、帕雷多法则
方法:案例分析与讲解、游戏、互动交流

六、管理者团队认知――命运共同体
1、团队目的:合作做事、发展关系、竞合分利
2、团队核心:共同愿景
3、团队特征:雁阵模型
4、团队基础:结构优先
5、团队关键:心理契约
方法:案例讨论、案例分析与讲解、互动交流

七、管理者人力资源认知――“人财――创造财富的人才”
1、管理者的爱才之心
2、管理者的容才之量
3、管理者的惜才之情
4、管理者的辨才之法
5、管理者的选才之责
6、管理者的用才之略
7、管理者的驭才之慧
8、管理者的育才之思
方法:案例分析与讲解、游戏、互动交流

八、管理者沟通力认知――沟通决定一生
1、管理沟通的关键
2、上行沟通的原则
3、平行沟通的原则
4、下行沟通的原则
方法:案例分析与讲解、互动交流

九、总结

培训师介绍:

 
讲师简介:
修老师――复旦大学特聘实战型高级讲师、资深企业管理咨询顾问
■ 从业背景
1993年大学毕业,1993年~2002年工作于电力系统、2002年开始工作于上海交通大学安泰经管学院、多家知名咨询公司;
2002年来,专注于管理培训、管理咨询(包括培训顾问、咨询顾问),在众多培训合作和交流中,贴近百位国内外顶尖管理名师名家、行业领袖、管理精英,博采众长、独树一帜;
现为多家大学培训机构、管理咨询公司、培训公司的特聘教授、高级讲师、讲座主训。主要集中于企业战略、人力资源、个人核心商务技能提升三方面,曾为超过百家大、中型知名企业提供服务。

■ 擅长领域
战略与管理思维、团队建设与管理沟通、员工职业化素养与职业发展、卓越商务应用

■ 部分培训客户
上海烟草集团、宝钢国际、上海团市委青年干部培训班(上海烟草、上汽、宝钢等团干部)、闵行区政府、中邮普泰、中国航天805研究所、浙江电力中高层干部培训班、浙江电力调度通信中心、格兰士、联通(广东)EMBA核心课程、德力西MBA核心课程、金发科技、尼奥普兰、红蜻蜓、城开、蓝月亮、华凌空调、南方都市报、中环(中国)工程有限公司、华东电监、福建华电邵武发电、国药控股、国药控股深圳中药、中国医药工业有限公司、四川抗生素研究所(国家级研究所)、复旦肿瘤医院、新华医院、芜湖经贸委、芜湖第五人民医院、芜湖广济医院、日本岛津公司、日本岛津技迩、德国慕尼黑展览、GORE-TEX、美国CASE工程机械、雅培(中国)、拜尔医药保健、辉瑞制药、高力国际物业、上海期货交易所等。

本课程名称: 管理者的角色认知

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