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全国监事会制度建设与工作实务高级研修班

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课程大纲:

成熟资本市场的经验表明:公司经营业绩的稳定与提升,与公司治理的良好程度直接相关。而公司治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。国务院第283号令,公布了《国有企业监事会暂行条例》,标志着国家向国有企业派出监事会制度的正式启动。建立以财务监督为核心的监事会制度,是我国经济体制改革中的一件大事,是从财务入手,强化国有资产监督并使之保值增值的重要措施,也是贯彻落实新《会计法》、加强财会监督的重大举措。随着现代企业制度的逐步建立与完善以及新公司法、证券法的实施,发挥和提升公司监事会监督作用的呼声越来越高,以财务监督为核心(对财务会计活动的监督,既是监事会了解公司经营活动情况、业绩和资产质量的主要信息来源,也是强化监督的主要对象和方式),对企业经营管理情况、持续发展能力以及企业领导人进行全面评价的工作内容和方式,要求监事会成员越来越专业化和职业化。
《监事会制度建设和工作实务》课程简介
本课程由对监事会制度和工作实务有理论研究和长期实践经验的知名专家主讲。全过程结合中国市场化改革进程领导制度变革和公司治理运作的实践案例讲解,并采用“互动提问、教学相长”的讨论式教学方法,对各单位的监事会制度建设和提升监事成员履责工作能力具有较强的针对性和指导性。
【培训目的】
适应加强国有资产运行监督体制建设的要求,强化企业特别是国有企业法人治理结构,建立一支高素质的监事会人员队伍,使监事了解宏观环境、了解公司发展战略、充实必备的岗位知识,明确监事的责任与义务,提高综合管理素质,从而高标准、高质量地履行监事岗位职责,达到监事岗位任职资格的要求。
【课程大纲】
第一单元:监事会制度建设是我国市场化改革的必然选择
1、市场化改革催生现代企业制度和民主科学的公司治理制度
2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构
3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系
4、案例:(1)市场化改革对传统企业领导制度(内部监督)的根本性变革
(2)现代企业制度视角下监督制度的价值功效(对“一把手”制度文化的扬弃)。
第二单元:监事会行使股东(出资人)监督权的职责规范
1、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系
2、监督原理和监督实效:各国治理模式中监督机制的比较和启示
3、我国监事会制度的实践和立法强化:《公司法》修改新增18条款
4、股东需要什么类型的监事会?职责规范= 法律规定 + 章程规定
5、案例:(1)央企董事会试点是中国特色公司治理制度的实践探索(2)以央企董事会试点为例看出资人监督机制的进步(3)实践探索对监事会规范履行职责提出的新要求
第三单元:监事会工作方法的比较和选择
1、从“核心论”到“重点论”:如何选择有效的监督方法
2、什么是“财务监督”?什么是“业务监督”?
3、什么是“合法性监督”?什么是“妥当性监督”?
4、什么是“事后监督”?什么是“过程监督”?
5、如何坚持股东(出资人)监督的合法性、独立性和有效性原则?
6、建立动态灵敏的动态监督机制:市场化改革对监事会的新要求
7、案例:(1)国资管理机构派出监事会工作方法的特点和经验(2)上市公司监事会工作方法和有效性分析(3)兴业银行监事会工作的典型经验(4)集团管控模式下子公司监事会工作方法的特点
第四单元:监事会实务(信息、检查、评价、报告)主要内容和典型经验
1、有效监督的第一因素是信息:如何保证监事会履责的知情权?
2、现代企业信息化建设如何和监事会监督信息机制同步建设?如何建立对数据类信息和事项类信息异常信息的检查标准?
3、如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量?什么是出资人关注的重要事项?
4、检查公司财务的主要方法、程序?如何建立财务预警指标体系?监事会财务检查在现代企业财务管理体系中的着力点?
5、如何监督检查董事、经理和高级管理人员履行职责的行为?
6、监事会工作方法的要点与技巧:(1)财务检查;(2)听取汇报;(3)现场考察;(4)参加会议;(5)找人谈话;(6)制度评估;(7)资料分析;(8)开座谈会;(9)问卷调查;(11)专题调研;(12)计算机辅助分析;(13)重点联系人日常跟踪重要信息。
7、监事会监督评价是公司治理制度激励相容的重要环节,也是监事会实施人事评价、罢免建议权的重要依据。
案例:(1)对公司经营成果、董事会和总经理尽职程度的考核评价要求有何不同?新加坡淡马锡公司如何实行绩效评价?国际跨国公司对执行官的考评标准?央企考核为何引入“EVA”?(2)监事会如何行使人事监督评价建议权?评价建议权在高管薪酬考核体系中的效用?
8、监事会报告制度和报告分类
(1)报告分类:年度报告和专项报告(2)报告成果运用,促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
案例:(1)上市公司监事会怎样写监督报告?(2)派出监事会怎样写监督报告?
(3)如何以“评价意见”和“数据说话”来写好年度报告?(4)年度工作报告体例和写好年度监督评价报告的要诀。
第五单元:监事会成员素质模型和实务能力
1、监事会成员(团队)履职必须的知识结构和素质模型
2、监事履行职责的行为能力、素质要求和三大核心能力
3、监事履行职责的法律责任和职业风险
4、监事会人员的现状与职业化前景。
案例:(1)国资管理机构派出监事会的队伍建设:十年实践经验(2)宝钢集团专职监事制度的实践
【证书】
报到时请携带1寸近期正面免冠照片2张,以备办理由颁发的培训合格证书。作为管理人员在职继续教育学时的凭证。

本课程名称: 全国监事会制度建设与工作实务高级研修班

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