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用流程复制

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  • 开课时间:2011年03月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年03月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 章义伍
  • 课程编号:108000
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:254
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培训受众:

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

课程大纲:

【培训费用】¥3000元/人,含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理。
【优惠政策】购买《赢在制造学习卡》成为会员,上课更优惠;欢迎来电咨询;会员:每人交学习票2张。

课程目标:
塑造组织强大的执行体系
流程的设计原则和方法
流程变革的7个步骤
人员流程:执行人才的招、育、用
运营流程的7个环节
本课程独具特色、简约实用的四个部分:
执行工具:运用简洁有效的工作流程
流程难题:分享流程设计的黄金准则
执行法则:展示贯彻流程的三步法则
大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
课程大纲:
引子 执行力靠能人?还是靠体系?
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
――人员流程:用正确的人
――战略流程:做正确的事
――运营流程:用正确的方法
执行的软件:执行文化
领导者是造钟,还是报时?
企业执行难,难在哪里?
第一单元 学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系!
中国企业的现实:大国家,小企业
两种不同的管理模式
系统法则
领导者是造钟,还是报时?
为什么中国的企业既难大,又难久?
流程管理的意义
流程的设计:三S原则
――Simplification 简单化
――Specialization 专业化
――Standardization 标准化
案例:麦当劳,流程专家
流程变革的七个步骤
――步骤一,增强紧迫感
――步骤二,建立变革指导团队
――步骤三,沟通变革目标
――步骤四,流程诊断
――步骤五,流程设计
――步骤六,流程导入
――步骤七,巩固变革成果
执行体系中的三大核心流程
――人员流程:用正确的人
――战略流程:做正确的事
――运营流程:用正确的方法
第二单元 人员流程:先人后事!
人员法则:人才透支法则
理念先行:先人后事
――训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
――执行人才的标准
――寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
――人才招聘的“六字真经”
――定:寻找怎样的人?
――瞄:聚焦目标人选
――传:“征婚启事”贴哪儿?
――吸:企业象一块磁铁
――选:STAR
――试:OJE
执行力是“练”出来的
――无知的代价
――培训是你能进行的最好投资
――案例:麦当劳的“全职涯培训”
――On the Job Training(员工岗位培训体系)
――Off the Job Training (管理层分级培训体系)
――先有学习力,后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第三单元 战略流程:让目标引航!
战略法则:刺猬理论
――你是狐狸,还是刺猬?
――案例:韩国企业“章鱼战略”的失败
――多元化:充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题(三环理论)
――你最擅长什么?(做你能做)
――是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
――你对什么拥有真正的热情?(做你想做)
――聚焦三环重叠的部分:目标
――案例:“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域,培育核心竞争力
――凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
――凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)
――案例:同仁堂的核心竞争力是什么?
驱动经济引擎:盈利模式
――盈利模式的5个因素
――7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
――Goal(目标)
――Analyses(分析)
――Make a decision(决策)
――Execute(执行)
第四单元 运营流程:谋定而后动!
运营法则:崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
――你有自己的“运营圣经”吗?
――案例:麦当劳的营运训练手册和SOC
――编制运营操作流程的4*2规范
执行的3D原则
――Discipline (原则)
――Detail (细节)
――Do it (行动)
执行的双向金字塔模式
――正金字塔:用于制定目标和控制
――倒金字塔:用于员工执行
运营流程的控制
――过程控制:控制关键点
――结果控制:以绩效论英雄
――4P控制体系
如何对待执行中的标准偏差?
――辅导问题员工的六个步骤
――持续追踪:咬定标准不放松
执行中的约束、反馈和激励机制
互动答疑

培训师介绍:

 
主讲名师档案
章义伍 ,清华大学职业经理训练中心教授会成员,英国剑桥大学在华培训师导师。曾任北京麦当劳公司训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总经理兼培训师,普尔斯马特(中国)人力资源总监,现任愿望集团执行副总裁兼首席顾问。2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师,2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师。
课程精要:
在中国,很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程,也很少有时间去考虑流程建设。没有一套真正成熟的执行体系,其结果是:要么企业领导人累个半死,要么企业短命!

本课程名称: 用流程复制

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