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CPM核心课程 之 标杆采购成本控制

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  • 开课时间:2010年11月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年11月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 黎一郴
  • 课程编号:96241
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员(均需2年以上工作经验、大专或以上学历)。

课程大纲:

培训目的:
此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平:
1 全球采购趋势? 敏捷式供应链管理? 供应环境分析? 五力模型? SWOT分析
2 采购策略制定? 采购成本控制? 经典采购谈判案例? 降本增效技术? 价值工程VA / VE
3 采购目标成本法? 成本持续改进技术? 日式目标成本法? 美式目标成本法? 目标成本实施步骤
案例分析? 海尔、美的、格兰仕? GE通用电气、台湾富士康? 丰田公司:目标成本分析案例? DELL、松下……25个知名企业最佳实践案例

课程内容:
第一单元 全球采购趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购10大趋势
◇采购10大新改变
◇何谓全球采购?
◇为何要全球采购?
◇本土化采购与全球化采购比较
◇电子商务与电子采购

第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM:一流的标杆企业
◇三星:标杆学习
◇SCM标竿-来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 采购降价Price Down-谈判 & 合理化
◇采购谈判模式-博弈论
◇谈判使用分析表-策略对弈
◇谈判风格Styles for Negotiation
◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
◇采购策略的制定与实施平台  
◇供货商优化的QCD贡献度衡量
◇采购策略对应供应模式 

第四单元 成本降低Cost Down

培训师介绍:

 
中国唯一QCD精益采购供应链专家
国际采购供应协会(ISM)专家;ISM中国区指定采购导师;中国精益采购管理训练第一人;2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。
个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎一郴博士的课,比想象的还要好!

您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗?您在制定2010年采购战略与成本控制思路&明年采购规划中是否存在一定的困惑?

本课程名称: CPM核心课程 之 标杆采购成本控制

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