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国家人保部颁“绩效薪酬管理师”

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  • 开课时间:2011年03月01日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年03月09日 17:00 周三
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:108048
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:613
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培训受众:

企、事业单位总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效和薪酬经理、人力资源主管等

课程收益:

1、通过案例和情景模拟,深入剖析年度绩效考核的方法和工具;
2、提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力;
3、根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行优化调整;
4、留住优秀员工、激发员工积极性。

课程大纲:

中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心主办
“绩效薪酬管理师”招生简章
(国家人保部颁证,3月即将开课)
课程内容

第一讲:绩效管理在企业管理中的地位和作用
1、人力资源管理重点和难点:绩效与报酬定位疑难管理
2、绩效管理是人力资源管理系统的核心、推动人力资源 管理的一体化进程
第二讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例:年终绩效考核为什么会失败?
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别、
4、常见问题及失败原因
5、如何确定年终绩效考核的操作流程
1)绩效目标设立 2)记录日常表现
3)业绩跟踪辅导 4)考核公正评分
5)绩效反馈面谈 6)实施改进计划
第三讲:年终绩效管理常用工具
1、SMART原则目标管理
2、KPI关键业绩指标及设计方法
1)建立关键指标体系的规则 2)寻找 KPI 的方法
3)关键绩效指标设计原则 4)建立关键绩效指标步骤
3、平衡记分卡
1)平衡计分卡的核心内涵、基本框架
2)平衡记分卡的设计技巧
第四讲 年终绩效考核的实战技巧
1、为什么评分难?谁现场谁评分?
2、绩效评估的常见八大误区
3、评分结果的运用:跨部门排序的困难
4、工作态度在考评中的"权重"设计及考评结果的运用
5、不同目的、不同职务的年终考评方法
6、绩效评估结果的运算方式、强制分布和末位淘汰制的实施及规则
7、年终考评与明年发展目标的结合
第五讲 年终绩效考核与薪酬激励策略
1、薪酬奖罚原理:马太效应的应用
2、薪酬管理的模式与员工的福利政策
3、年终绩效评估与调薪及奖金的关系、奖金由什么来决定、如何分配?
4、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
5、企业年终奖金发放的策略技巧
第六讲 年终绩效辅导与面谈技巧
1、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度?
2、成人教育的特点与辅导方式的选择
3、主管薪酬管理提升技巧
4、为什么员工没有执行力,绩效目标不能完成?
5、案例讨论:张主管在绩效面谈中有哪些错误?
6、绩效沟通的基本四要素如何进行有效沟通
7、绩效面谈的两大原则、三大聆听技巧、六大表述技巧
8、绩效面谈的技巧总结
第七讲绩效薪酬福利与劳动争议
1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4、绩效薪酬福利争议的处理技巧
第八讲 优化原有薪酬福利、激励员工技巧

四、证书颁发
经培训考核合格,由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师”证书,同时可在国家人保部网站查验。权威认证/国家通用/国家官方网站查询/雇主认可。
五、报名安排
费 用: 1860元(包括证书费、培训费、考务费、材料费等)

报名材料: 报名表、身份证、学历证书复印件各一份、二寸彩色免冠证件照2张

本课程名称: 国家人保部颁“绩效薪酬管理师”

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