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四天三夜股权激励实战训练营

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培训受众:

仅限有志企业家,包括集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,谢绝非企业家人士参加!

课程大纲:

《四天三夜股权激励实战训练营》领袖班招生简章
―― “明激励之道、得五步之法、取资本之势”
(企业家必修课)
您是否正被以下问题所困扰:
□ 一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗?
□ 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
□ 为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
□ 为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
□ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
□ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
□ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
□ 有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
□ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
□ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
□ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
……
□ 给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?
□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
□ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?
□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?
□ 给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?
……
□ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量,怎么进行股权激励才能产生效果?
□ 有些企业高管拿了股份就变卖,怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生?
□ 普通员工对公司也有贡献,是否也需要进行股权激励?
□ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?
□ 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗?
□ 非上市公司进行股权激励时如何定股价,其涨跌机制是如何运行的?
……
如果您有以上困惑,请走进《股权激励实战训练营》领袖班,名额有限,预报从速。
【课程特色】
□ 以解决学员企业疑难杂症为理论支点,拒绝千篇一律的填鸭式授课
□ P2P(企业家对企业家)的学习交流平台
□ 团队授课,集体会诊,一对一辅导
□ 既解决困惑,又广交朋友
□ 一次缴费,终身免费复训
【课程收获】
□ 绘制股权布局图,掌握股权布局的原理,掌握控股架构的搭建模式!
□ 绘制股权激励路线图,掌握股权激励的工具和技巧,掌握股权机制设计的关键要素!!
□ 参加股权治理互动游戏,快速解除企业治理风险警报!!!
□ 零距离接触国内著名投资机构,搭上资本市场直通车!!!!
……
增值收获:
A.获赠价值上万的《股权激励方案设计红宝书》和《股权激励案例题库集》;
B.可8折参加《上市规划》、《股权融资》其它课程。
C.终身参加“股交会”
【优势】
屡次被模仿,从未被超越!!――中国股权激励咨询第一品牌
与多家著名学府、管理机构、知名企业结成战略联盟,拥有广泛而丰富的资源网络。
拥有一支资深的专家团队,管理咨询顾问精通现代企业管理理论与实务,核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验。公司目前已为IT、金融、贸易、文化娱乐、房地产、旅游、媒体、制造、电力、能源、教育等行业企业和机构提供了高质量的服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著,先后创下了中国咨询行业众多个第一:
第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题;
第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用;
第一家提出“人力资源资本化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题;
第一家帮助众多家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“模式”;
第一家将培训、咨询和投资结合,走出了咨询公司发展的新模式。
以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。
【学习费用】
39800元/人(包含教材费、会场茶水费、4天午餐和3天晚餐)
【课程时间】
2011年3月24-27日
如需课程介绍资料,请来电索取!
席位有限,敬请提前申请!!

培训师介绍:

 
【名师介绍】
我们的培训特点是授人以渔,不是授人以鱼!
――薛中行博士
中国证监会登记结算股权激励课题组组长
咨询董事长、首席专家
复旦大学经济学博士
□ 中国股权激励第一人,国内实战派股权激励专家
□ 企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家,学员数超万名
□ 资深投资银行专家
□ 中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授
□ 17年咨询顾问经历,担任近百家企业的首席咨询顾问

本课程名称: 四天三夜股权激励实战训练营

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