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高效仓储管理与工厂物料配送

质量保证
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  • 开课时间:2011年05月10日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年05月11日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:110243
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:455
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培训受众:

高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

当今仓储管理的挑战是什么?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高拣货(发料)的效率?
如何提高盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何选择与维护物流设备?
如何做好配送运输管理?
如何降低运输成本?
如何管理好库存?
如何提高信息化对库存管理的作用?

课程大纲:

【培训费用】¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

【课程背景】
  物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?
为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?
仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?
条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验
以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,
提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程提纲:
第一讲:当今物流管理的挑战是什么?
老板对仓储管理的最基本要求是什么?
谁是我们的‘客户’?
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何?
不同仓库的工作量侧重点?
组织架构设置(岗位设置)的原则
仓储(物流)岗位设置的依据
仓储(物流)岗位设置地图
岗位说明书的作用
储运管理各环节的主要难度是什么?


第二讲:如何做好收货入库管理?
收货入库的KPI指标?
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错?
一、如何提高单证的准确性?
单证输入的及时性
二、如何提高抽样的准确性?
如何抽样?
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
如何取样?
如何规范收货运作


第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的矛盾是什么?
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率?
仓库合理布局的比例参考
如何提高仓库的有效利用率
立体仓与平面仓的比较
库位如何分配
如何摆放?
自建仓库还是外租仓库?


第四讲:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
五种盘点方式的比较?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
如何具体做好盘点工作


第五讲:物料库存管理的挑战是什么?
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理各目标的逻辑顺序?
周转率的类别
库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
经济订货量的计算
什么是库存持有成本?
库存的七种成分?


第六讲:如何减少安全库存?
如何计算安全库存
正态分布的标准差的应用
标准差的计算
目前情况下的缺货率是多少?
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
改进后的效果
安全库存管理的四项基本改进措施


第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
拣货(发料)的KPI?
哪些因素会影响拣货绩效?
拣货运作的流程如何?
各阶段会出什么问题?
如何确定需求单的大小
如何确定生产批号?
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较
如何避免拣(发)错货?
拣货与发货
领料与发料
如何做到“先进先出”
如何改进‘掏式库位法’
原材料的发料(领料)方式?
成品出货的流程?
成品出货的难点?
什么是铅封?


第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求
双门制
仓库日常管理的侧重点?
板货标识的形式
板货标示的作用有哪些?
如何确保板货标识的质量
板货标示应告知的基本信息
堆码操作要求
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蛮操作?
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度


第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
 
第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁?
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
运输管理的挑战有哪些?
运输管理的KPI?
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好?
汽运管理模式的三种选择?
某物流公司各种运输形式的成本比较
如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?
如何实施物流外包招投标?
评标方法有哪两大类别?
综合评标法
如何评定技术标?
谁来评
招标文件
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
什么是串通投标罪?特征有哪些?
如何破解参标者的‘不轨’?
招标实践中的问题
投标保证金与履约保证金

第三节:如何评估物流服务商?
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
质量管理
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
什么是条形码?
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
为什么要用物流条码?
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID?

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
张仲豪 Johnson Zhang
 毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
【培训过的企业】
 新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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