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企业财务成本管理创新与企业现金流管理

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  • 开课时间:2011年06月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年06月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119048
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理
金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)

课程大纲:

课程模块一: 企业财务成本管理与创新 闵 岳老师
成本管理存在的问题及改进
企业成本管理和控制创新
后经济危机时期面临的困局
成本管理观念创新
如何加强成本管理基础
成本管理的全员提案制
成本分类及其管理特点
基于战略导向的成本管控
现代成本管理发展的启发
基于工程导向的成本管控
解决成本管理困局的对策
基于系统导向的成本管控
企业成本分析方法的应用
企业成本降低的对策和方式
成本构成和水平分析
物耗成本降低对策和方式
成本与业务量关系分析
人工成本降低对策和方式
影响成本变动因素分析
物流成本降低对策和方式
技术经济指标对成本影响分析
资金成本降低对策和方法
企业成本预测分析
效率成本降低对策和方式



课程模块二:企业现金流管理 肖旭东老师
1)直接与间接法的区别
现金流量表的组成及意义
经营活动项目
投资活动项目
筹资活动项目
2) 现金流量表编制两种方法
间接法的编制(经营活动、投资活动、筹资活动)
直接法的编制(经营活动、投资活动、筹资活动)
3) 讲解现金流量表具体编制九大步骤流程
编制投资活动产生的现金流
编制筹资活动产生的现金流
确定汇率对现金流量的影响
确定净现金流量
倒挤出经营活动产生的净现金流量
间接法验证经营活动净现金流量
直接法编制经营活动产生的现金流量
验证“其他经营活动产生的现金流”
确定现金及现金等价物期初、期末余额,计算净现金流
4) 基于间接法、直接法的财务分析
结构分析
比率分析
自由现金流量的作用?
5) 现金流量表实际案例编制及讲解(重点讲解)

课程模块三: 管理沟通与工作情商 安 康老师
沟通以情商为本
沟通的涵义
沟通障碍的根源
高情商是有效沟通的前提和基础
情商探秘
心理学经典实验:软糖实验
情商的涵义和内容
情商决定沟通 沟通反应情商
情商修炼 和谐沟通
情商修炼和谐沟通 从改变思维开始
人格因素 先天遗传与后天养成
思维习惯 思维定势
情商修炼和谐沟通 之 校正期望值
期望决定沟通态度
对领导 和同事的不合理期望导致沟通障碍
情商修炼和谐沟通 之 自我控制
管理者者沟通 慎用权力 懂得宽容
正确认识权力
情商修炼和谐沟通 之 敌意应对
管理沟通与敌意应对
避免矛盾冲突升级
情商修炼和谐沟通 之 愤怒管理
PAC交互作用理论 沟通障碍粉碎机
情商修炼和谐沟通 之 委屈沟通
移情换位――上下级沟通中的心理定位
愿景激励――管理者沟通激励艺术
以不变应万变――应对沟通博弈
敏感需要――沟通中的人际意识
管理沟通与工作情商基本点
上课时间:2011年月6月17日― 19日
上课地点:北 京 (具体地点另行通知)

费用与报名:
培训费 4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。报名参加本次大会的同志,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件二。报到通知在开会前一周发放。

会议亮点:
结合近几年企业成功和失败的案例,采用“方法与操作案例相结合”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、现场咨询等互动交流的方式进行。


互动平台:
本机构设立QQ群、可供多家大型企业的财务人员在线交流和互动,专家在线答疑等.

本课程名称: 企业财务成本管理创新与企业现金流管理

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