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6S管理与实施技巧

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  • 开课时间:2011年07月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月30日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119553
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:576
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培训受众:

中、高阶层管理人员及现场管理相关人员

课程大纲:

时间地点:7月30日6H (苏州市)
培训费用:980元/人(含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等)

您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章;生产、质量不稳定;区域没有合理规划;操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻;员工质量意识差、没有凝聚力!内部管理已经让您焦头烂额,还要面临外部的激烈竞争。怎么办,怎么办!!!
企业实施和维护5S(6S)是降低成本,提升产品品质,提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养、安全,是现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”,可以提升企业形象;提高工作效率;保障质量,消除故障;降低成本,减少浪费;减少安全事故,保障安全生产;可以使工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新;进而实现员工的自主管理。同时,拥有了有秩序、干净整洁的工作环境,顾客对你的信赖度就会提高,必然会为企业争取更多的客户创造条件。
为了更好地服务于企业,使企业更具市场竞争力,我们推出了现场管理(5S、6S)培训课程,同时提供现场管理的咨询服务。



课程大纲:
一、何谓6S
1、6S的概念:
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全(+6S)
2、6S的作用
(1)提升企业形象
(2)提高工作效率
(3)保障质量,消除故障
(4)降低成本,减少浪费
(5)减少安全事故,保障安全生产
(6)是现场管理的基础


3、实施6S的意义:
使企业稳健成长,顾客满意度提高,员工乐业敬业,相关方满意
4、实施6S的目的:
规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质
5、实施6S的阻力
6、6S之间的关系
二、如何实施6S
1、实施6S的关键
2、实施6S的好处
3、未实施6S带来的危害
4、实施6S要点
5、实施6S原则
6、实施6S技巧
三、6S推进步骤
1、6S推进基本原理
2、6S推进步骤
四、5S推进技巧
1、6S推进前期技巧
2、6S推进中期技巧
3、6S推进后期技巧
五、6S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立6S评比标准
3、6S操作技术方法
六、6S实战例举
1、仓储6S实战
2、车间6S实战

本课程名称: 6S管理与实施技巧

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