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中层干部能力提升培训课

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  • 开课时间:2013年07月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年07月27日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:130141
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1320
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培训受众:

企业中层干部

课程收益:

1、主管角色与功能(承上启下功能定位)
2、有效的领导技巧
3、士气激励技巧
4、目标管理与绩效考核
5、部属培育与指导
6、部属辅导改善与绩效面谈
7、如何纠正部属错误
8、团队凝聚力----提升要领
9、团队共识建立技巧
10、问题分析与解决

课程大纲:

第一章 困惑与挑战
新任主管常犯的6个错误
新时代领导者面临的挑战

第二章 团队领导的角色认知
对主管的期望(提问引导:如何了解上级、下属和同僚对你的希望)
主管的基础工作
对主管的更高要求
职场伦理 (案例讨论:老板靠边站)

第三章 培育部属
工作教导
工作上的训练预定表
辅助学习的原则
游戏:通过游戏总结出快速教会下属的正确方法(打绳结游戏)

第四章 有效授权的监控技巧
有效授权的原则和技巧
控制的原则
管理监控的技巧(角色扮演:如何授权,授权后监督。两组:2人/组)

第五章目标管理与绩效考核
目标管理的重要性
目标管理的成果
目标的设置与面谈、执行与追踪
如何制定考核目标
考核目标来源
考核目标内容
考核目标的制定原则
绩效考核指标KPI
工作目标设定
考核目标的制定因职位而异
考核目标制定举例-人力资源总监
各部门考核目标制定范例
绩效考核
绩效评估及方法
评估的反馈和追踪
常见的问题

第六章 沟通技巧
管理沟通的要素
管理模式对沟通的影响
沟通的策略
与上级沟通的技巧 (案例讨论:扁鹊见蔡桓公;角色扮演:老师与学生 四组2人)
与同僚沟通的技巧 (角色扮演:生产主观与技术主管 两组:2人/组)
与下属沟通的技巧 (角色扮演:主管休假 两组:2人/组)
沟通的禁忌
下达命令的技巧 (以现实工作为例讨论)
(沟通能力测试)

第七章 个人能力的提升
个人的生涯规划
管理能力的自我检讨(管理能力测试)
管理能力的自我提升
培育高级主管的能力

第八章 执行力
有执行力的人的九个特点(案例讨论:《三国》第71回等共九个)
决定执行力的因素
如何提高下属的执行力(案例讨论:小王的困惑等共四个)
影响执行力的关键因素
提升执行力须澄清的几个问题
案例讨论:实例分析与讲解
第九章 问题的分析与解决
什么是问题,了解问题
解决问题的步骤
解决问题的方法与技巧
第十章提升下属向心力和凝聚力
人际关系的处理 (案例讨论:买房的困惑)
发挥良好的影响力
第十一章 如何留住人才
行之有效的32招
授课方式:
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话
开课时间: (9:00——12:00,13:00——16:00)
主办单位:企业管理咨询有限公司
培训费用:(费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等)
联系人:苏小姐 61992682 13296042682 Emil: training@51shqa.com
培训特点:坚持小班教学,注重培训质量。学员是明星,老师是教练。要讲理论,更要方法和工具。以案例分析作为培训重点,用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验,专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用,受到企业高度的认可和欢迎。
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本课程名称: 中层干部能力提升培训课

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