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企业人力资源主管培训交流会――年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班

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  • 开课时间:2011年12月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年12月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 范战江等
  • 课程编号:132358
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:682
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培训受众:

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
2.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

培训颁发证书:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《高级人力资源经理》培训证书(带国徽)。全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

课程大纲:

培训背景
年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
企业人力资源主管培训交流会已经成为业界精英的交流提升平台,成为人力资源经理和其他管理者学习知识、分享经验、加强沟通的良好机会。

本课程的特点是:
(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。
(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程,给学员留下非常深刻的、形象的印象。
(3)实效性:技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效性大为提升。

培训时间与地点(本省、北京、上海三地,授课内容相同,其它省份培训时间地点,现在开始报名,报名前20家企业有礼品赠送)
11月22日、23日 上课地点:济南市
11月24日、25日 上课地点:郑州市
11月25日、26日 上课地点:昆明市
11月26日、27日 上课地点:沈阳市、南京市
12月19日、20日(18日报到) 上课地点: 北京市 学费:2200元/人
12月1日、2日 上课地点:南宁市
12月3日、4日 上课地点:保定市、银川市
12月7日、8日 上课地点:兰州市
12月8日、9日 上课地点:哈尔滨市
12月8日、9日 上课地点:福州市
12月10日、11日(9日报到) 上课地点:大连市(1600/人)
12月16日、17日 上课地点:天津市


培训内容
第一部分:如何认识年终绩效考核?
●年终考核与月度、季度考核有何区别?
●素质指标、关键绩效指标与年终考核。
●年终考核存在的问题及失败的原因分析。
●年终考核成功的关键因素。
第二部分:年终绩效考核的方法及技巧
●平时有考核的,如何与年终考核挂钩?
●平时没有考核的,年终考核如何执行?
●年终考核的关键步骤及流程。
●几种不同的年终考核的方法分析。
第三部分:团队管理面谈技能提升――跨越业务骨干和经理之间的门槛
特点:1)含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;
3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。
第四部分:劳动法律实务操作技能提升
特点:1)加班费争议;
2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;
3)社保;
4)经济补偿金。
第五部分:长期激励方案设计技能提升
特点:
1)留住有用的人――长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等);
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。
第六部分:2012人力资源规划
●人力资源规划与企业战略的关联。
●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
●人力资源规划与员工异动、升迁。
●如何进行人力资源预算?
第七部分:统筹2012的员工关系管理
第八部分:当前企业人力资源热点问题
(一)高效能员工的招聘与选拔
民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中,HR如何慧眼识才,为企业高速发展提供动力之源?
●新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。
●企业人才导航――基于胜任力的人才决策与人才发展
(二)关键员工的激励与保留
加薪潮引发了新一轮跳槽热潮,在这场人才保卫战中,HR如何加强企业核心人才的激励和保留,并做好人才储备?
●高效协同――基于绩效改善的HR整合新思维。
●事半功倍发奖金――如何避免绩效奖金设计误区。
●利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。
●助力企业发展的人才培养体系建设。
(三)人才战争时代――有效管控人力成本
中国人口红利的拐点已经临近,中国内地的“人才争夺战”已经打响!随着新劳动政策法规不断出台,企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下,如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。
●人才战争时代的人工成本管控。
●综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。
(四)宏观经济走势――HR如何穿越多变


收费标准
培训费1300元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
同一单位派3人学习,总费用优惠为3500元;
同一单位派5人学习,总费用优惠为5500元;
同一单位派8人学习,总费用优惠为8300元;
同一单位派10人学习,总费用优惠为9100元。

培训师介绍:

 
范战江 著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长
王新超 北京大学光华管理学院教授
郭岳梅 人力资源岗位胜任力系列课程制作人,清华大学总裁班主讲专家。
王 燕 人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
周 潮 工商管理硕士,有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
郭 云 曾任彼得?德鲁克管理学院资深讲师,《卓有成效的管理者》主讲人
程延园 中国人民大学劳动人事学院教授
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师
李 晶 曾任麦当劳(中国)公司人力资源总监、物美集团人力行政总监
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 企业人力资源主管培训交流会――年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班

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