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课程大纲:

【培训费用】￥1600元/人（含税、培训费、教材费、点心），差旅费自理,报名表备索；

课程精要：

第一讲：企业经营与人才经营观
1、企业的发展与人才经营的关系
2、管理者在人才经营中的角色认知
3、管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲：管理者应如何"选才"
1、对人才认知，从二元选择到精确判断
2、人才就在你身边，打开选才的思维空间
3、选才的五项修炼，从太公选人谈起
4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
5、引进人才的常见的几个错误
第三讲：管理者如何"育才"
1、人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手
2、在职培训，让大象跳舞
3、努力成为下属的教练
4、辅导"六步骤"和训练"四步曲"
5、员工成长的五个层次
第四讲：管理者如何"用才"
1、人才与人灾，用对地方才是人才
2、诊断下属的成熟度
3、人性化管理与弹性领导风格
4、善用激励策略提升下属意愿
5、权力戒律与影响力传播
第五讲：管理者如何"留才"
1、员工离职的原因分析
2、绩效管理，让员工与企业共同成长
3、授权管理，做一个"开明"的上司
4、职业规划，帮下属经营职业和人生

培训师介绍：

丁品洋老师简介
职业：专业培训导师，实战型人力资源专家。
获得荣誉：2007中国十大员工职业化培训师
现任：中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师、波顿管理咨询公司人力资源项目首席咨询师，北京时代光华教育发展有限公司签约高级培训师。
曾任：曾任多家港资上

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