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生产计划与物料管理

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培训受众:

制造部经理(主管)、生管部经理(主管)、PMC经理(主管)、采购经理(主管)、仓储主管、物流经理(主管)

课程收益:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

课程大纲:

生产计划与物料管理课程纲要
【课程背景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

培训师介绍:

 
黄建军(TRAINER: Mr Jane Huang)
教育背景及曾任职务:工学硕士,职业经理人、天津格致高级企业管理咨询师、培训师,精益生产与品质管理专家、项目经理。
实战经历:在国内大型台资企业及多家管理咨询企业工作10余年,从基层管理者开始,直至副总经理。丰富的实践经验与管理技能使黄老师开发出了一系列现场管理与品质管理管理课程,其课程的最大特色在于将最新的管理理论与企业管理实践进行了最有实际意义的结合,课程提出的一系列问题解决方案具有独到的见解和视角,并具有良好的可操作性和实用性。深得客户好评。
核心课程:《如何实现企业精益化》、《精益生产改善技术》、《5S推行实务》、《TPM推行实务》、《物料管理实务》《生产管理流程再造》;如何让质量体系真正保证质量》、《QC新旧7手法》、《统计基础与SPC》、《MSA》、《APQP与PPAP》、《FEMEA》等等。
曾服务过的部分客户:天津长吉星金属工业、晋城小笠原铸造、临汾金泉铸造、天津汇和电气、天津汇和机电安装工程、山东玲珑橡胶,山东皇明太阳能、长春汇峰齿轮箱、天润曲轴等等。

本课程名称: 生产计划与物料管理

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