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新劳动合同法下的员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制

质量保证
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  • 开课时间:2007年07月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2007年07月21日 16:30 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14547
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

用人单位总经理、高级管理人员;部门经理;人力资源部总监、经理;法律部门负责人、律师以及其他相关人士。

课程收益:

本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析,帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧,避免陷入各类误区;加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧;提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力,避免各种风险。

课程大纲:

主要内容:
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、雇员招聘风险(雇员欺诈与商业间谍)
2、招聘广告、入职通知书(OFFER)的法律风险
3、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一:员工辞职需经单位批准
2、误区二:员工违约,单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
3、误区三:员工提出辞职,必须提前一个月通知用人单位
4、误区四:员工提出辞职,用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五:劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
6、误区六:为了减少加班费支出,与员工协商确定加班费的金额
7、误区七:劳动报酬(包括加班费)只能保护60天
8、误区八:给员工出资培训,在劳动合同中约定服务期和违约金,同时约定试用期
9、误区九:用“高薪”替代社会保险费
10、误区十:竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一:离职员工无权领取年终奖
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一:员工违纪即辞退
2、误区二:考核末位即淘汰
3、误区三:只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四:员工失职,给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五:公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六:以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七:员工患病或负伤,医疗期满不能从事原工作,直接解除其劳动合同
8、误区八:随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九:以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十:协商解除无协议
四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
五、劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

培训师介绍:

 
魏浩征,法学硕士,劳动法世界()总经理兼首席顾问,《员工关系》主编,中国人力资源开发研究会特约讲师,美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师,中国企业家联合会特约讲师,并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作,在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程,受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问,在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。曾为蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、新闻出版署、约翰迪尔、中国出口信用保险公司、华润集团、橡果国际、中国银行、京东方、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、埃森哲咨询、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、复星集团、上海黄页、江铃汽车、上海外建、国美电器、太平洋建设集团、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》等。

本课程名称: 新劳动合同法下的员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制

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