企业运营管理与数据分析、统计技术

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

一：建立企业运营仪表盘 1.报表体系建立-----保障战略执行的前提 2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析） 3.运营数据的来源 4.企业运营的10大关键问题 5.运营分析是战略执行的保障 6.报表的三大功能 7.运营结构决定成败 8.营运风险控制的关键 9.营运价值模型 10.建立运营仪表盘的4个步骤 11.数据成熟度模型 12.寻根溯源的工具 13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆” 14.产品细分的分析方法 二：市场分析（产品竞争策略） 1.面向竞争的市场分析与管理中的应用 -如何进行市场和产品细分分析 -目标市场的研究、分析和选择 -产品策略的图表演绎 -价格分析与对策 -企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析） -案例分析与讨论 2.在管理市场推广活动中的应用 -市场推广活动的全程分析与管理数据分析 -如何对整体促销活动进行监控和评估 -如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立 -如何利用方案工具寻求最佳市场方案 -案例分析与讨论 三：运营分析（销售、财务、人力资源管理） 1.在销售管理中的应用 -销售渠道的管理统计分析 -渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析） -销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立 -销售代表业绩跟踪数据体系建立方法 -有效的销售计划和销售目标设立 -销售的有效计划和跟踪机制建立方式 -建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 2.在财务管理中的应用 -公司盈利能力趋势分析 -直观、动态的预算体系建模方式 -产品上市财务预测案例分析 -固定资产投资判断模型 -项目现金流量与投资回报模型 -财务比例分析与财务模型应用 3.在人力资源管理中的应用 -公司员工结构多纬度分析 -年度薪资预算方案模型制定 -绩效驱动因素动态模型建立 -业务人员行为分析建模 -销售业绩趋势分析的方法 四：控制分析（产品质量和采购价格） 1.产品质量控制 -质量纪录中的问题 您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。 -质量控制流程过程分析案例 2.采购价格控制 -你的大供应商是谁？ -大宗物品涨价的影响会打击你多深？ -应付账款余额是否合理？ -下月我还要准备多少现金？ 五：管理的思路 1.管理假设 2.相关因素分析 3.建立台帐、数据整合 4.数据分析，建立模型 5.修正行为，预测趋势 6.验证假设 7.企业建立改进机制的步骤