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《成本领先之道》

质量保证
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  • 开课时间:2009年06月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月12日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58005
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:774
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培训受众:

企业财务税务部门,大中型企业,行业企业协会

课程收益:

探讨为您企业削减10%产品成本,缩减10%的运营成本,砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案

课程大纲:

《成本领先之道》
――基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索

探讨为您企业削减10%产品成本,缩减10%的运营成本,砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案

课程背景:
? 竞争越来越厉害,企业如何生存?如何打造企业的竞争优势?
? 企业成本为什么居高不下?企业利润空间越来越小,企业如何提升利润空间?
? 企业如何控制成本?如何减少损失?如何消除浪费……

在成本管理方面,企业经常为下列问题所困扰:
◆生产计划频繁变更,原料保障不利,原材料浪费严重,产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限,管理层花费大量精力四处“救火”
◆越来越高的劳动力成本,但员工士气低落,部门之间相互推诿,冲突严重
◆质量成本居高不下,但客户对产品质量的投诉却日益增多
◆公司运营效率越来越快,但却越来越难满足客户在交货期方面的要求
◆销售额提升越来越快,但现金流周转却越来越紧张

课程特色:
看得到的收益:99%的企业存在30%的成本压缩空间!
分享成功经验:成本管理专家亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!
实战型风格: 所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享(请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题,这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值!)。
课程收益:
接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;实战要点;重点领域大核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)
掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业日常成本管理具体执行的5大步骤,掌握实施成本管理过程中的重点和难点
提供持续性、针对性的后续服务:包括提供《成本管理诊断问卷》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》参考资料、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议,提供远程视频交流疑难问题解答服务等

培训用时: 2天:5个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、5小时分析和分享;1个小时提问和交流互动
适用对象: 企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管等
本课程要探讨和解决的主要问题:
1、如何准确地分析、表达和核算成本?
2、如何正确地区分和管理产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、客户成本、人力资源成本、安全成本、环保成本和风险控制成本等?
3、企业常用的成本分析和管理技术和工具有哪些 ?
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进的成本控制体系?
5、如何更好的向客户表达成本结构让客户接受并支付成本,如何降低质量成本、如何通过提高运作效率来降低成本?
6、如何不断削减企业管理不善成本(损失和浪费)?
7、在产品的不同生命周期中,如何合理地控制成本?

培训具体内容:

模块一:Cost structure & Elements
成本结构和要素
1. 建立大成本观念
2. 成本分类
3. 成本结构和要素分析
案例一:产品成本结构分析
案例二:项目成本结构分析
案例三:物流成本要素分解
练习:质量成本项目分解
案例四:人力资源成本项目分解 模块二:Ownership of SCM(strategy cost manangement )
成本管理责任分解

公司组织形式、治理结构与管理成本
企业组织架构与成本责任分解
案例一:成本费用项目责任如何分解?
案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解
模块三:Navigator of SCM
全面成本管理操作指导
管理故事:企业成本问题解决思路
成本管理的基本框架
战略成本管理
企业成本管理体系的构成
讨论:企业全面成本管理体系
企业成本管理操作指南
经验分享:IBM通向成功的成本管理模式 模块四:Technology of SCM
成本管理技术和工具
传统的和现代的降低成本的方法
标准成本
作业成本
TQM
六西格玛
精益生产方式
MRP - MRP II - ERP
案例分析:星网工业园模式解析,“零库存”是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五:Reduction plan of cost
成本减低行动计划
成本问题诊断和分析
成本管理最核心的问题是什么?
成本控制的“六”大误区
成本控制的“九大”陷阱
降低采购成本的十大手法
案例:沃尔玛的成本管理理念
案例:如何降低营运成本 模块六:Operation process improvement 业务流程改善
讨论:如何持续的降低企业成本?
企业成本管理大战略
基于价值链分析的成本要素分析
解密企业运营控制的关键点
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制
模块七:Lifetime cost management
产品生命周期成本
企业全生命周期的范围
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
设计阶段对产品成本的影响 经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施总结和提问

培训师介绍:

 
著名财务技术专家 程小华
个人简介:
一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家,集成供应链(ISC)业务流程审核与绩效、风险评估专家,中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问;十多年国际制造业从业背景,曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部(MD)、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务;熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。
主要客户:
美的空调、三一重工、金蝶软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊(投资)家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信-新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空(飞机制造)、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业。
主讲课程:
《制造业库存控制技术与策略》;《供应商选择与审核》;《制造业物流管理》;《供应链管理》;《库存控制》;《集成供应链管理与库存控制业务流程》;《供应链与物流管理业务流程改进与重组》

本课程名称: 《成本领先之道》

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