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制造业降本增效——精益体系与模式建立

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  • 开课时间:2016年01月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年01月23日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:盐城市
  • 授课讲师: 金学俊
  • 课程编号:291348
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业负责人、生产主管、质量主管、采购主管等相关人员。

课程收益:

1. 精益是什么?对精益演变史与精益原则、精益屋进行讲解,以及企业高层、中层、基层对精益的不同理解;
2. 基于成本角度的精益理解:重点从老版关注的企业敬业和降成本角度阐释为何要做精益、怎么有效地开展精益;
3. 咨询方视角的YPS咨询模型的推进模式与关键要素:从中小企业运营系统和支持系统角度,理清精益推进变革的关键要素,并通过人才培养、全员改善和持续改进机制确保改善的成功落地实施。

课程大纲:

一、精益变革理解
1、精益起源
 制造系统的演变
2、精益概念
 TPS屋(工具)
 精益生产核心理念
 丰田模式(思想)
 我们认为的精益
3、成本的理解
 企业成本管理的陷阱
 企业成本企划管理
 企业成本维持管理
 企业成本改善
4、实现精益目标的根本手段
 消除浪费
 流动
 拉动(拉动系统、看板)
二、精益管理系统
1、精益管理系统结构
 精益管理4大运营系统的理解
 精益管理3大支持系统的理解
 研讨国内企业精益管理变革不同路径
2、精益管理变革制度建设
 倡导者的标准作业
 可视化控制管理
 现场经营会议:每日目标责任制落实
3、成功推进的关键要素
 精益管理推进组织的定位
 全员参与、持续改进
 人才培养机制
 变革项目管理机制

培训师介绍:

 
扬智咨询上海公司总裁、首席咨询顾问
江淮动力股份有限公司精益运营项目总监
1、资质
 中国企业联合会管理咨询专家;
 中国质量协会专家会员;
 上海交通大学特聘讲师;
 韩国三星总部首批精益六西格玛黑带大师;
 扬智YPS系统创始人。
2、个人简介
• 结合多年的大型企业咨询实践经验,开创出以精益生产、六西格玛管理、流程再造方法论为核心的《YPS-扬智持续变革系统》;
• YPS系统从2010年诞生以来,基于企业不同类型(离散型和连续型)和企业不同性质(国企、民企、外企),每年不断优化和演变成多种针对性版本;
• 带领专业顾问团队,为超过30家国内外大型企业系统导入了YPS系统,在不同的代表性行业打造了生产运营、质量管理、装备管理、供应链管理、集成研发管理、成本管理以及变革管理等7大系统标杆;
• 其辅导的代表性客户有江淮动力、华润集团、徐工集团、郑煤机、大全集团、许继集团、宝钢金属、海尔集团、美的集团、九阳集团、中国化工、LG化学、洋河酒业、上海医药、金海重工等;
• 从2006年开始持续为海尔集团提供六西格玛、精益生产、自动化改造、智能化工厂建设等咨询服务;
• 从2009年开始带领30多名顾问团队,为徐工集团所有分子公司全面提供精益六西格玛服务,并在2012年协助徐工集团开发出工程机械行业的《XPS-徐工持续变革系统》;
• 从2011年开始为九阳豆浆机集团提供全面的精益管理咨询服务,现在已经拓展到全供应链咨询,重点为其供应商的精益提升做服务。

本课程名称: 制造业降本增效——精益体系与模式建立

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