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培训受众:

1.老板、企业管理人员、部门主管、专业人员
2.对高绩效团队建立与执行能力提升有兴趣者

课程收益:

企业组织是动态的、不断发展的，面对不同阶段、不同规模、快速变幻的市场，所建立的管理体系和管理型态，复杂度和挑战力也不同。企业领导与管理人员需要不断地审视自己的团队，是否与企业发展规模相匹配，组织经营绩效与团队执行力是否能跟上市场的脉动。

成功的主管，拥有自我领导管理风格，能有效激发团队的绩效动能，凝聚共识与文化，让团队协作在公司营运中发挥出巨大的作用。本课程透过大量个案与演练操作，能有效强化管理人员的新管理力与执行力，增强面对困难与挑战的因应技能，保证学员课后能协助企业体质改善，创造全员的工作效率与价值。

课程大纲:

一、管理与领导定义
二、领导人的角色
三、领导风格分析
1.管理游戏(抓间谍游戏)
2.领导风格分析
3.领导风格分析和讨论

四、成就高效领导团队
1.团队的特性
2.组建高效团队的方式
3.高效团队建立案例

★管理者100%执行力
一、为什么执行那么难
1.企业在管理上的症结
2.管理制度的变与不变
3.管理流程的繁杂与不合理
4.管理能力的不足和欠缺
二、执行力的具体实践----企业执行力文化
1.企业文化的形成
2.企业文化的变革
3.执行力的企业文化
三、执行力的具体实践----组织变革
1.企业组织的问题
2.企业组织发展和执行力
3.高效执行力组成的建构

培训师介绍：

周鹏邦顾问
经历：上海庄周企业管理咨询有限公司总经理、复旦大学总裁班客座教授、上海交通大学连锁、
餐饮EMBA班客座教授、北京大学、清华大学、厦门大学客座教授、上海申洋国际交
流进修学院客座教授、上海零售连锁业HR联谊会创办人、美商广京国际公司行销部经
理、台湾泰林国际公司开发部经理、台商琼林国际公司中国营销总裁、台商高尚品国际
公司中国地区执行副总、斗牛士牛排餐饮有限公司中国管理处人力资源总监
荣誉：上海紧缺人才培训工程“高级管理咨询师”、“培训师”、中国企业联合会、中国企业家
协会“企业管理咨询顾问”、国际注册管理咨询师（CMC）、人才中介师
授课辅导经历：UT斯达康、IBM、英业达（上海）有限公司、远东网络、明基电通、亿光电
子、正崴精密工业、上海紧缺人才培训中心、上海复旦大学网络教育学院、台
湾积体电路、合肥华耀电子、达丰电脑、苏州和舰科技、华邦电子、平安
保险、特力（香港）、南京熊猫通信、上海贝岭、上海虹桥国际机场、富士
康、苏州华硕、安庆石化、武汉长飞光纤、庆昌镒万汽车配件、五环房产、银
亿集团、长江置业、盈昌眼镜实业、浙江华泰丝绸、吉利汽车、宏茂微电子、
富士康、英业达、嘉兴烟草、江西电信、江西邮政、昆山梅塞尔、上海美声、
广东锡山家具、大甲机械、大安管件、苏州华硕电脑、苏州信越、台湾水泥、
中橡集团、台橡集团、汇侨设计、沛丰建设、王品餐饮集团、信义房屋、震旦
国际集团、顶新国际集团、斗牛士牛排、阿瘦皮鞋、汤尼威尔服饰、琉园、安
徽餐饮管理协会、易初莲花超市、联华超市、宁波太平鸟服饰、台湾连锁加盟
促进协会、台湾连锁加盟产业商务中心－上海餐饮业高阶管理培训班、中国
餐饮业职业经理人班、上海交通大学海外学院(连锁经营EMBA班、餐饮休闲
产业总裁EMBA班)、上海申洋国际交流进修学院…等。

本课程名称： 高绩效团队与主管100%执行力

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