您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

项目管理中的财务控制

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总经理及其他高层管理者
  财务总监、财务经理
  项目审计、项目成本核算员
  项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

课程收益:

了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色
  掌握项目会计核算方法与财务报告体系
  学会制定项目计划时间表,从而把握预算与进度控制
  学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法
  掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制
  明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用

课程大纲:

项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
全面认识项目管理
项目会计核算方法与财务报告体系
项目管理角度下的两类项目核算要求
基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法
项目核算与整体核算
项目财务报告体系
项目预算管理
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算?
预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表
项目成本控制
项目生命周期
基于项目生命周期的项目成本控制
项目评估与选择中的财务成本控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择――从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
案例分析:X公司项目评估的财务控制
项目解构与进度计划中的财务成本控制
工作分解结构――深入了解项目预算的形成过程
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习:网络图/关键路径与成本决策
项目进度与动态成本控制
项目动态成本控制
项目成本核算与项目核算
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
案例分析:预算不够了怎么办?
项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”――关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理

本课程名称: 项目管理中的财务控制

查看更多:财务管理公开课

项目管理 财务控制 财务管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%