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年终绩效考核与激励性薪酬设计

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  • 开课时间:2007年11月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月11日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19105
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源相关从业者

课程收益:

剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、 绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。

课程大纲:

第一部分 企业年终绩效考评管理
▲一、如何设定年度考核的目标
1、考核包含哪些核心内容
2、考核目标的常见的来源有哪些?
3、常见的衡量标准有哪些?
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、如何设定每个员工的合理目标
6、工作目标确定的一般步骤
7、如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标
9、如何建立能力模型
10、如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
12、难以量化的岗位如何考评措施
13、考评过程与结果如何做到横向与纵向平衡?
▲二、如何实施绩效辅导
1、如何对员工进行激励
2、如何积极地倾听员工的反馈
3、有效的发问技巧
4、不同绩效表

培训师介绍:

 
郑老师----高级咨询顾问,“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验。曾服务的企业有:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,海信集团,新浪,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,中储物流,首都机场,新飞电器等。

本课程名称: 年终绩效考核与激励性薪酬设计

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