您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

一线班组长的管理技能提升

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年07月16日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年07月17日 16:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Stanley
  • 课程编号:192468
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:445
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

车间一线班组长

课程收益:

提高一线班组长对管理的含义的认识
理解计划和沟通对于执行效率的影响和具体方法
掌握一些人员管理方法和原则
分析目前在工作中遇到的实际问题,从管理者的角度讨论可能的解决思路
制定个人的行动计划

课程大纲:

课前问卷 Pre-course Work
学员根据问卷准备1-3个工作中遇到的棘手的管理问题

课程大纲 Course Outline
一线班组长的管理工作在企业中的重要作用
班组长的主要职责
认识角色的转变
做一个领导型的管理者:管理四分图
什么是合格的班组长

班组长的工作计划与安排
生产计划制定和目标管理的原则
有效监督和控制
问题解决的6个基本步骤
全员质量管理的观念在生产管理中的推行
高效的工作会议


内部沟通和内部客户服务
生产过程中的协调与沟通
沟通的原则和目的
可能造成沟通障碍的原因
树立内部客户服务的积极心态
如何调整表达的方式与不同风格的人沟通
解决冲突的原则

人员管理与沟通
评估你的团队的成熟度
团队建设的基本方法
非正式群体
激励理论和在日常管理中的应用
表扬和批评的艺术
情境领导力和员工指导

案例分析和个人行动计划

培训师介绍:

 
Stanley是华盛顿大学Olin商业学院EMBA,并且是Beta, Gamma, Sigma 国际荣誉机构的终身会员。他曾在施乐(Xerox)、霍尼韦尔(Honeywell)、依合斯(EHC)等多家知名跨国企业担任高级管理职务,包括:亚太区质量经理、中国区供应链总监、中国地区总经理等。在高层管理职位上,Stanley接触各国的客户,应对各种商务问题,包括企业运作管理、业务谈判、控制质量管理体系等。他先后在美国纽约州、加拿大多伦多市和中国香港生活工作了7年。Stanley凭借多年成功的管理实践,透彻剖析管理中的问题,拥有清晰的管理方法思路,并将海外先进的管理理念恰当地运用于在华企业的管理之中。

Stanley主讲的课程有:
>> 新任主管的领导力
>> 从技术专家转型为管理者
>> 一线班组长的管理技能提升
>> 中层经理的卓越领导力
>> 问题解决与决策

部分他的公开课和内训客户有:
阿迪达斯,联合利华,米其林,AGY,德国阿尔塔纳,道达尔石化,安捷伦科技,Cortina, 安费诺, KSB凯士比等

本课程名称: 一线班组长的管理技能提升

查看更多:生产管理公开课

一线班组长的管理技能提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%