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广州2012PMP项目管理全球资格认证

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  • 开课时间:2012年04月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年06月17日 17:00
  • 课程时长:42小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郑佃峰
  • 课程编号:193164
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:751
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培训受众:

1、参加PMP®国际认证考试的人士;2、重点项目决策者、项目管理人员、项目团队成员;3、企业管理高层人员、各部门中高级管理人员;4、培养第二专长或转换工作跑道的在职人士;5、计划提高项目管理技能的人士;6、对项目管理有兴趣的社会人士。

课程收益:

学习全球最权威的《项目管理知识体系指南》;掌握项目管理系统技能,提升个人的项目管理水平;迅速提高PMP考试技能,领悟PMP考试的知识点与重点;在丰富的案例和管理工具中了解实战项目管理的效力。

课程大纲:

PMP®考前基础班课程
时间 课程安排 PMP考试必考知识点—可用作简单的核对表
第一节 项目管理框架及案例 ① 项目管理基本定义 ② 理解项目管理微观环境
③ 项目生命周期 ④ 项目的五大过程组 ⑤ 例题精讲
第二节 项目整合管理 ① 项目章程 ② 项目选择 ③ 制定项目计划 ④ 项目监控
⑤ 项目执行 ⑥ 变更控制 ⑦ 项目收尾 ⑧ 例题精讲
第三节 项目范围管理 ① 收集与管理需求 ② 定义范围 ③ 项目范围说明书
④ WBS ⑤ 核实范围 ⑥ 控制范围 ⑦ 例题精讲
第四节 项目时间管理 ① 活动定义 ② 排序活动 ③ 估算活动资源④ 进度网络分析技术 ⑤ 关键路径法 ⑥ 控制进度 ⑦ 例题精讲
第五节 项目成本管理 ① 估算成本 ② 编制预算 ③ 控制成本④ 风险储备应急储备
⑤ 生命期成本 ⑥ 例解挣值技术 ⑦ 例题精讲
第六节 项目质量管理 ① 区分质量规划、保证和控制 ② 规划质量 ③ 保证质量
④ 质量控制工具 ⑤ 质控七图的应用 ⑥ 例题精讲
第七节 项目人力资源管理 ① 规划项目人力资源管理 ② 组建团队 ③ 开发团队 ④ 管理团队 ⑤ 激励理论 ⑥ 冲突管理 ⑦ 例题精讲
第八节 项目沟通管理 ① 识别干系人与干系人管理策略 ② 规划沟通 ③ 发布信息
④ 管理干系人期望 ⑤ 报告绩效⑥例题精讲
第九节 项目风险管理 ① 风险规划 ② 识别风险 ③ 风险定性分析 ④ 风险定量分析
⑤ 险应对措施 ⑥ 风险控制 ⑦ 例题精讲
第十节 项目采购管理 ① 规划采购 ② 合同类型 ③ 实施采购 ④ 投标人会议
⑤ 管理采购 ⑥ 索赔管理 ⑦ 结束采购 ⑧ 例题精讲
PMP®职业道德守则 ① 四大价值 ② 模拟测试 ③ 测试讲评 ④ 课程回顾和评估
⑤ 考试技巧讲解
PMP®考前冲刺班课程
第十一节 PMP®考前冲刺模拟考试辅导1 第十二节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
第十三节 PMP®考前冲刺模拟考试辅导2 第十四节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
PMP®考前冲关班课程
第十五节 PMP®考前冲关模拟考试辅导1 第十六节 模拟考试讲解 重点、考点回顾
第十七节 PMP®考前冲关模拟考试辅导2 第十八节 模拟考试讲解 重点、考点回顾

培训师介绍:

 
郑佃锋老师:PMI(项目管理协会)会员,工商管理硕士(MBA),项目管理专业人士(PMP),微软认证系统工程师(MCSE),PMI志愿者团队成员,广东PMP考试中心专职导师,华东师范大学软件学院广州教学中心主任,PMICVG-GD(PMI中国志愿者团队广东团队)总干事。拥有超过15年丰富的项目管理实践经验和有效传授技能的培训经验,曾任职于国内知名大型企业集团、北美上市公司等。郑老师经历PMBOK® Guide第一版至第四版的演变,熟悉PMBOK® Guide,深度理解该体系与实战项目管理的互动关系。郑老师对知识点和题目的讲解一针见血;辅以宽广的管理知识和企业顾问经验,使得课程深入浅出、轻松实用。

本课程名称: 广州2012PMP项目管理全球资格认证

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