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员工辅导与激励技术

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  • 开课时间:2012年04月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年04月21日 09:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:193298
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

企业中基层主管、一线管理干部

课程大纲:

●课程名称:员工辅导与激励技术 ●课程时间:2012年4月21日(周六)深圳 课程背景: 人力资源是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么,应该怎样去辅导员工?怎样掌握辅导员工的技巧?对员工的激励又应该表现在哪些方面? 课程大纲: 第一部份:员工辅导 1、应用的辅导理念 什么是辅导 为什么不愿意辅导下属 辅导过程中你的角色? 辅导中的基本价值观 辅导时你应该做什么? 2、辅导的时机与障碍 何时需要辅导 辅导的时机 不适合进行辅导的情况 培育部属的障碍因素 3、辅导的内容与技巧 员工辅导的关注点 辅导=? 指导部属六阶段 4、成为优秀的辅导员 企业应建立“辅导员”制度 有效表达 主动倾听 积极反馈 第二部份:激励员工 1、激励的前提——影响力 决断力 树立权威 合众若水 贩卖希望 自我领导 处理情绪 2、激励的原则与方法 激励的误区 什么是激励 激励关键词:影响 激励理论 激励的原则 公平原则 刚性原则 时机原则 清晰原则 激励的6策略 创造良好的工作氛围 认同赞美激励 物质激励 职业激励 根据人格类型激励 授权激励 员工激励中需更正的观念

培训师介绍:

 
胡鹏飞老师——
北京大学心理学研究生(人力资源方向),MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训,PPT国际职业培训师资格认证,中科院心理所心理测量师,领导特质分析PDP专业咨询师。擅长管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
三茅人力资源网,中国人力资源在线、高新产业协会培训专家,美国人力资源协会会员。在佳能国际,日立电梯,香港人力资源中心,曾担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监,总经理等职位。并作为项目总监,主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目,积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。
培训内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。同时,企业管理实战经验与心理学理论相结合,将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。

本课程名称: 员工辅导与激励技术

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