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培训受众:

企业中基层主管、一线管理干部

课程大纲:

●课程名称：员工辅导与激励技术 ●课程时间：2012年4月21日（周六）深圳课程背景：人力资源是决胜的关键，人才必须长期培育，教导他就能领导他；教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感；透过辅导达成绩效，同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量，调动部属的积极性，从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么，应该怎样去辅导员工？怎样掌握辅导员工的技巧？对员工的激励又应该表现在哪些方面？课程大纲：第一部份：员工辅导 1、应用的辅导理念什么是辅导为什么不愿意辅导下属辅导过程中你的角色？辅导中的基本价值观辅导时你应该做什么？ 2、辅导的时机与障碍何时需要辅导辅导的时机不适合进行辅导的情况培育部属的障碍因素 3、辅导的内容与技巧员工辅导的关注点辅导＝？指导部属六阶段 4、成为优秀的辅导员企业应建立“辅导员”制度有效表达主动倾听积极反馈第二部份：激励员工 1、激励的前提——影响力决断力树立权威合众若水贩卖希望自我领导处理情绪 2、激励的原则与方法激励的误区什么是激励激励关键词：影响激励理论激励的原则公平原则刚性原则时机原则清晰原则激励的6策略创造良好的工作氛围认同赞美激励物质激励职业激励根据人格类型激励授权激励员工激励中需更正的观念

培训师介绍：

胡鹏飞老师——
北京大学心理学研究生（人力资源方向），MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训，PPT国际职业培训师资格认证，中科院心理所心理测量师，领导特质分析PDP专业咨询师。擅长管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
三茅人力资源网，中国人力资源在线、高新产业协会培训专家，美国人力资源协会会员。在佳能国际，日立电梯，香港人力资源中心，曾担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监，总经理等职位。并作为项目总监，主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。
培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。同时，企业管理实战经验与心理学理论相结合，将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。

本课程名称： 员工辅导与激励技术

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