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课程大纲:

一、质量检验员必备的素质
1.质量意识、质量检验人员配置原则；
3. 质量检验人员的素质要求；
4. 怎样考核质量检验人员？
二、质量检验依据
质量检验的依据有哪些？
质量检验依据的内容是什么？
三、企业质量检验机构设置
四、质量检验的策划和实施
1.质量管理体系对质量检验的要求；
2.检验工作站设置原则是什么？
3进货、过程、最终检验的要点；
4.检验记录和检验证书的管理；
5.状态标识、不合格的控制及检验印签管理；
6.纠正和预防措施。
五、计量管理
1.检定校准和计量确认的区别是什么？
2周期检定计划包括那些内容？
3.计量设备的管理。
六、检验误差
1.检验误差产生的原因？
2.怎样提高检验结果的准确度？
3.检验误差有几种类型？怎样发现？
4.防止误差产生的几种措施。
七、统计抽样检验及其应用
1.抽样检验的类型；
2.选择抽样检验的依据有哪些？
3.GB/T2828-2003标准的应用（详细讲解）；
4.案例练习。
八、QC七大手法的制作和应用（1天）
1、排列图； 2、分层法
3、因果图； 4、直方图
5、控制图； 6、散布图
7、检查表图；8、新七种工具说明

培训师介绍：

成亚明
南京理工大学EMBA、国际注册咨询师CMC06092、国家注册高级管理咨询顾问、国家注册清洁生产审核师、国家注册审核员、中国质量协会TOM老师、国家质量奖及卓越绩效管理模式评审员、中国企业联合会管理咨询委员会会员、江苏省企业管理咨询协会理事。

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