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企业成本管理实践(New)

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  • 开课时间:2012年06月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年06月22日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 曾老师
  • 课程编号:197100
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

财务部部门负责人、 成本分析员、需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

课程收益:

本培训旨在培养学员从战略高度认识成本的管理意义 ,理解财务与业务两方面对成本信息的需求,了解当今世界简化的成本核算体系 ,运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 ,通过培训养成超越传统财务控制的方法,协助企业实现全员成本控制战略 ,掌握持续提高,持续降低成本的方法 。
本培训的特点是成本控制方法的实践性和操作性

课程大纲:

第一模块: 成本素质与意识
从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
全员降低成本的敏感测试
美国职业经理的成本管理哲学
成本管理的核心思路
成本经理的素质要求

第二模块:成本的基础分析
 引:何为成本?什么是花钱?
 ——成本定义
    •成本的性质分析:料、工、费
    •成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
    •成本的习性分析:变动、固定
    •成本的归属分析:直接、间接
  ——成本在公司财务运作的位置
    •成本金字塔:系统的成本分解

第三模块:成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
第四模块:成本管理技术和工具
1. 成本计算体系
1.1 传统成本计算
1.2 标准成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析体系
2.1 价值链分析
2.2 结构分析
2.3 成本树
2.4 差异分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析竞争者
3. 特殊的成本概念的理解和应用
3.1 质量成本
3.2 责任成本
第五模块:成本控制行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本

培训师介绍:

 
我司授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验,服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括:中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺(中国)、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括:《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》

本课程名称: 企业成本管理实践(New)

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