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研发绩效管理与员工激励高级实务

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培训受众:

项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等

课程收益:

学习研发绩效管理的系统方法与流程
学习研发绩效考核KPI设定的科学方法
学习研发人员激励的有效手段与技巧
掌握提高研发团队效能的综合手段

培训颁发证书:

《研发绩效管理与员工激励》培训证书

课程大纲:

课程内容
研发绩效管理概述
·企业为什么要做研发绩效管理?
企业如何做好研发绩效管理?
人力资源管理大厦
·什么是绩效
·如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)
·绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)
·绩效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒)
·研发绩效管理中人和组织的困惑(附:阅读参考材料)
·员工的困惑
·经理的困惑
·对组织的回报
·研发绩效管理的独特性
·研发人员的特点
·研发人员的素质要求(讨论:研发人员应该具备哪些素质?)-冰山模式
·讨论:研发人员应该具备哪些素质?
·对研发人员进行激励的重要性(激励知识型员工的五大因素、翁格玛利效应)
·研发管理者的特点
··讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题?操作上有哪些难点?
·绩效管理中的核心问题(六大核心问题)
·绩效管理系统解决方案:绩效管理系统论
实例分享
A公司的绩效管理循环
B公司的绩效管理循环
讨论、分享:看录像—绩效管理与激励管理(激发士气和斗志:从现在开始赢!)
基于战略和流程的研发组织KPI体系设计方法
·KPI的定义
·为什么要引入KPI
·KPI的作用
·KPI与目标的关系
·KPI设计流程(期间穿插案例、故事或游戏)
·明确组织的战略和战略目标
·确定公司的KRA及KPI
·确定部门的关键职责及衡量指标
·将公司KRA及KPI分解到相关部门
·确定公司的核心流程及其KPI
·将流程KPI分解到相关部门
·对部门衡量指标进行筛选和确认
·制作各部门KPI管理表
·平衡积分卡简介
应用BSC确定公司KPI(战略地图)
KRA方法介绍
·KRA及KPI
KRA举例(参考)
案例:某通讯公司的KRA及KPI
SCOR模型的5个绩效属性
基于战略和流程的研发KPI体系设计方法综述
演练:请根据老师设计场景公司或学员公司画出该公司的KRA及KPI 鱼骨图并分解到部门
案例分享:
·国内某知名通讯企业关于产品线的考核指标
南方某知名家电企业研发中心KPI指标分解实例
研发岗位绩效指标分解设计方法及实施规则
·研发绩效计划
·研发绩效计划的前提条件和参与人员
研发绩效计划的定义:
3.1.2.1 上级和下级共同研究以确定下级在下一年度(季度)该做什么工作;
3.1.2.2定义岗位绩效评定方法;
3.1.2.3分析并计划克服工作障碍;
3.1.2.4就工作达成一致共识的过程。
研发绩效计划制定流程
3.1.3.1 上级和下级共同研究以确定下级在下一年度(季度)该做什么工作;
3.1.3.2 重新明确岗位职责
3.1.3.3 选择、分解KPI到岗位
确定各KPI的权重
确定基本目标值和挑战目标值
检查
讨论:如何将研发绩效计划中的定性目标SMART化?
研发岗位绩效指标示例(如:研发中心某职能部门经理岗位绩效指标)
展示:研发不同岗位的绩效计划表
业界优秀实践PBC介绍
3.1.7.1 PBC是什么?
3.1.7.2 为什么要推行PBC?
如何制定PBC?
3.1.7.4 PBC制定的要求
研发绩效目标之来源
演练:运用PBC制定岗位(或个人)绩效计划目标
如何在研发绩效计划阶段激励下属?
录像分享:如何激励下属研发绩效辅导
研发绩效辅导
3.2.1·实施绩效辅导的原因
3.2.1.1 ·员工的收益
3.2.1.2管理者的收益
3.2.2 ·实施绩效辅导的方式
3.2.2.1 经常性指导
3.2.2.2定期回顾
3.2.3绩效辅导中冲突产生的原因
3.2.4面对冲突,你像哪种动物?
3.2.5 ·演练:如何辅导不同类型的人
3.2.6 案例分享
研发绩效考核/反馈
绩效考核在绩效管理中的位置及作用
绩效考核的流程
人力资源部同研发主管之间的角色分工
绩效考核的信息来源
绩效考核关注点
绩效考核的误区
企业在奖励员工方面最常犯的十大错误
绩效考核案例讨论(成功案例和失败案例)
团队绩效与个体绩效、组织绩效之间的关系
研发项目开发团队考核的方法
研发人员有效沟通的障碍
绩效沟通的基本原则
绩效反馈的方法
讨论:如何面对员工质疑或投诉
案例讨论:无效的绩效面谈
演练:绩效沟通/沟通面谈
录像分享:如何处理绩效差下属?
绩效考核结果运用
绩效考核结果运用的领域
研发薪酬的构成及特点
研发薪酬制度的三个平衡
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系
如何根据绩效及任职资格调整薪酬
3.4.5.1研发人员的双重晋升机制
3.4.5.2技术任职资格等级划分
任职资格认证与绩效考核之间的关系
研发管理有效的激励措施
激励的重要性(员工的需求与激励)
你了解你的员工的需求吗?(保健因素与激励因素的区别与联系,如何应用这些因素?) --(某通信系统控股有限公司绩效评估的失败案例分析)
如何在绩效管理中有效激励员工?
公司愿景和团队愿景关系
团队远景设立(实战演练:远景设定)
如何设立团队目标(MBO)
目标激励作用与技巧
授权管理与激励
目标激励与执行
如何强化激励(小狗与员工)
公平与激励——客观公平存在吗?
如何在实际管理中应用这一激励手段?
讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、加薪等)
课程总结
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培训师介绍:

 
研发管理资深顾问、高级讲师
研发人力资源管理专家
产品与研发管理专家
IPD流程管理专家
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
专业背景
周水根老师曾服务于世界500强企业三星等知名企业,历任研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发(IPD)委员会主任、企业协同商务平台(CPC/PLM)系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理等职;拥有超过15年产品与研发管理从业经验;精通:研发人力资源,产品研发,新产品上市与推广,中试,研发IT系统等领域的管理与咨询;
周水根老师曾主导过多家企业研发管理变革与体系建设项目,具有丰富的研发、售前和市场等团队管理、激励、培养经验;
周水根老师培训特色:对培训需求理解到位,案例丰富、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强。


擅长领域

研发组织结构设计、研发人力资源管理、研发团队管理及绩效管理、 研发体系构建与流程优化、研发项目管理、研发IT系统构建咨询与辅导。

核心课程
《研发绩效管理与员工激励高级实务》《研发团队管理与沟通高级实务》《从技术走向管理实战》 《研发人员素养及职业规划》《从样机走向量产-中试规划与管理》《研发项目管理》《研发流程设计与优化》
《研发沟通与执行力提升》《研发人员任职资格管理与体系建设》、《新产品上市与推广》 等

部分咨询及培训客户
思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、中铁电化、顺洛电子
浙江省企业技术创新协会、、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、
老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、
京信通信、握奇数据、新国都、小天鹅、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通、海康威视、
海格集团、小天鹅、荣事达、浪潮通信、百富计算机、浙江亚太机电、尖峰海洲制药、TCL医疗、研祥科技、国家电网电力科学研究院、浙江双箭橡胶、浙江恒丰包装 等企业

客户评价摘录
第一次听周水根老师的课程,感觉耳目一新,非常贴近学员工作实际!
周水根老师的授课语言幽默,有亲和力,讲师博学精深,思路非常清晰!
实战性强,培训内容与学员具体工作的指导性强!
现场解决学员的问题,能主动与学员互动,气氛活跃!

本课程名称: 研发绩效管理与员工激励高级实务

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