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一线班组长现场管理技能提升

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  • 开课时间:2012年06月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年06月16日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:198817
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:264
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培训受众:

制造型企业一线主管、班组长、储备干部等。

课程收益:

使学员通过系统正规严格的学习,掌握以下内容:
1、落实公司经营目标,提升班组长管理能力
2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法
5. 了解现代生产管理的特征
6. 明确企业现场中的浪费现象
7. 熟悉5S的含义及其操作方法
8. 掌握现场改善的有效方法
9. 了解现场领导的基本方法
10.提升职业素养,完善职业规划

课程大纲:

(众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了)
第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力
利用案例剖析:
1、敬业态度和责任心
2、敏锐的洞察力
3、再计划能力和组织能力
4、沟通协调能力
5、培养和指导能力
6、员工激励的能力
7、以身作则、积极动手的能力
8、利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力
9、目标管理能力和检讨总结能力
第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训
1、班组员工职位分析及培训策划
2、组各种类型员工的安置
3、班组新进员工上岗培训重点
4、在职员工教育培训重点
5、员工教育训练的执行步骤
6、班组员工的培训考核、培训效果评估
第三部分:优秀班组长 现场管理实施重点
1 、晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、
晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评
2 、班组现场“5S”管理:推行“5S”作用、现场
“5S”推行重点讲解、班组“5S”活动的开展
步骤、现场“5S”推行最受困扰的问题分析——
①领导不重视如何解决?
②员工素质和意识低下如何解决?
③检查评比流于形式如何解决?
④现场“5S”推行不能持之以恒如何解决?
⑤5S的奖罚措施不合理如何解决?
⑥现场“5S”推行员工执行力不够如何解决?
3 、目视管理与看板管理:目视管理与现场实例、目视管理
如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、
现场看板制作
4 、班组统计报表管理:统计报表的作用、各种报表常见的问题、
报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例
5 、车间作业安全管理:车间作业安全事故分析、事故致因理论、
安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析
第四部分:班组长沟通技巧与人际关系改善
1 、如何与上司相处
2 、如何与下属沟通协调
3 、如何处理与员工之间的冲突;
4 、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之
间的矛盾
第五部分:大量班组现场管理案例分析
第六部分:班组长自我管理艺术和管理理念的提升
1 、职业生涯设计
2 、管理角色的自我评价
3 、班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力
4 、职业生存危机
5 、班组长自我时间管理
6 、成功班组长与失败班组长
第七部分:班组管理现场答疑

培训师介绍:

 
李老师
李老师在大型企业有近十年管理经验,十多年咨询管理与培训经验,被授予“资深生产管理专家”称号,坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能。
教育背景:
西安交通大学 机械专业
资质:
* 实战派生产管理 咨询顾问
* TWI 辅导专家
* 多年制造型企业生产管理实战经验
* 专研制造现场管理和主管管理技能训练
专长: 
5S及目视管理、TWI/生产、品质管理
SPC(统计的过程控制)/CPK/MSA/FMEA/8D/APQP/PPAP
IE工业工程
工作经历:
昆山六丰机械 副总
星光树脂 品保经理
信益陶瓷 品保副理
宏升包装企业 企业副总
上海第十电缆厂 品保科长

本课程名称: 一线班组长现场管理技能提升

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