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项目管理实战

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  • 开课时间:2012年07月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年07月07日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王澍
  • 课程编号:198839
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:335
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培训受众:

本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士,比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等
>>温馨提示:请学员自带电脑!

课程收益:

* 描述项目干系人管理方法
* 运用项目网络图绘制项目进度
* 描述项目资源协调及团队建设方法
* 应用项目成本管控及风险监控的方法和工具

课程大纲:

课程前言
项目管理需要具备纵观整体的目光,项目的每一个环节都可能影响企业的发展。这不仅需要好的制度管理,更需要有一个适合的人才统筹项目管理。然而,在实际工作中,项目经理们常遇到如下问题——
* 没有掌握项目选择规则和干系人管理的方法
* 没有系统制作项目规划分解结构和规划进度
* 不知如何灵活应用项目实施管理方法和工具
* 不知如何确定项目监控,进行风险分析
针对以上问题,我们特邀实战管理训练专家王澍先生,与我们一同分享《项目管理实战》的精彩课程,从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节,系统讲授项目管理实战技能,为您提供项目管理的系统思路与方法,提升把握全局,全面周密策划和监控任务的能力,从而提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力、以及跨部门通力合作解决重大任务的能力。


【第一天上午】
一、项目管理概述:项目的启动
1、项目管理基本知识
(1)什么是项目
(2)什么是优秀的项目经理
(3)项目五大生命周期与九大知识域
2、项目选择
(1)从内部收益率指标选择项目
(2)利用加权评分工具选择项目
3、干系人管理
(1)项目干系人管理方法
(2)干系人分析工具
(3)干系人需求探寻的四个方法
(4)需求KANO分析法
4、项目章程发布
(1)项目的范围基准
(2)项目里程碑划分技巧与注意事项
(3)项目的制约、假设与风险
5、实战模拟
(1)案例学习:通过加权评分系统选择终身伴侣
(2)沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动

【第一天下午】
二、项目规划
*1、WBS分解
(1)项目计划的意义
(2)项目范围说明书与工作说明书(SOW)
(3)制作工作分解结构WBS
2、进度规划
(1)前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
(2)干特图与日历图
(3)关键路径法(CPM法)*
3、MS Project应用技巧
(1)运用Project快速实现工作包管理
(2)运用Project快速实现工作顺序
(3)运用Project快速实现成本管理
(4)Project与WBS软件的结合运用
4、实战模拟
(1)项目网络图绘制沙盘模拟
(2)关键路径分析沙盘模拟
(3)课堂练习:计算项目的浮动时间
(4)提问与答疑

【第二天上午】
三、项目的执行
1、资源协调(Resource Leveling)
(1)项目经理的对外协调能力
(2)项目经理与资源部门协调五个基本准则
(3)如何实现与资源部门的区别对待
(4)善用项目发起人的威信
(5)进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩
(6)资源储备与进度储备
(7)在非关键路径进行资源优化
2、团队建设
(1)项目经理沟通协调技能
(2)项目组织结构分析
(3)你的项目团队中有这样的现象吗?(及其处理策略)
(4)项目团队建设五步曲
(5)团队建设与团队激励的12条法则
3、质量保证体系
(1)阶段评审与KPI管理
(2)合同书与任务书
(3)同行专家评审及其注意事项
(4)文档管理原则
(5)信号灯管理
(6)量化管理7工具
4、成本与进度管理
(1)项目经理的成本意识
(2)成本预算方法—S曲线
(3)实现价值技术EVM方法详述
(4)EVM在工作中的应用
(5)如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
(6)CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
*5、实战模拟
(1)活动:月亮王

【第二天下午】
(2)项目团队角色选择
(3)小组讨论:卓越团队建设案例学习与分享
四、项目监控
1、风险监控
(1)风险识别与登记
(2)定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
(3)风险的四种应对策略
(4)管理工具使用介绍
2、变更控制
(1)CCB的建立与变更申请审批
(2)变更控制流程的文档化管理 *
3、绩效报告表格模版
(1)状态报告
(2)进展报告
(3)预测报告
(4)事件报告
(5)项目可交付成果管理报告
(6)实现价值(Earned Value)报告
(7)问题登记册
4、实战模拟
某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》
五、项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序与注意事项 *
3、组织过程资产累计方法
4、项目总结报告模版
5、实战模拟
(1)案例某制造业《项目进度总结报告书》
六、课程总结
(1)课程答疑
(2)项目管理知识体系回顾
(3)颁发培训证书及合影等

培训师介绍:

 
实战管理训练专家
王澍
实战经验
具有12年科技行业技术管理经验,6年集团公司与上市公司高级管理经验。曾担任中兴通讯高级项目经理、惠普(中国)PMO 成员等职务,对技术管理项目有着深刻的理解和切身体会。
主持过诸如中国电信北京-美国网关实验局项目、中电总公司电子商务系统项目、上海支付网关项目、中国农业银行个贷系统开发及全国营运系统升级管理等大型项目,业绩显著。
授课特点
课程结构逻辑严密、讲课风格深入浅出,注重实务训练,案例翔实,互动性强。
主要课程
项目管理实战、集团产品项目管理实战精粹、中层管理干部领导力训练、项目管理实战精粹……
服务客户
IBM、南方航空、万科、艾默生、美的……

本课程名称: 项目管理实战

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