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战略人力资源管理

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程收益:

正如现代管理之父——彼德•德鲁克所讲:“所谓企业管理,最终就是人事管理 ”、 “21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理,尤其是知识员工的管理。”
如何对企业的人才进行优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用,是当下企业家在组织发展中面临的重要问题。善于用人,成就伟业;用人失当,人亡政息。本课程旨在帮助企业家开阔思路,整理思维、激发灵感,培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力,迈向成功之路。

课程大纲:

一、理论篇:总经理与人力资源发展战略
1、水平思维与人才管理
2、总经理对人力资源的认知
3、当下HRM面临的管理问题
4、战略与战略人力资源管理
5、战略人力资源管理基本内容
二、战略人力资源管理在选才中的应用
1、人才选择在人才管理中作用与位置
2、总经理在人才选择中应把握的四个关键
3、选才与企业战略如何匹配
4、引进人才的常见的几个错误

三、总经理在人才培养中的作用与主要任务
1、人才培育的两个误区
2、总经理在人才培养中的两项任务
3、员工培育的关键
4、总经理在人才培养中的作用
5、人员培训常见的问题与对策
四、总经理在人才管理中的作用与主要任务
1、人才管理对总经理的要求
2、总经理在人才管理中“七术”
3、总经理管人的三个维度
4、行为管人、制度管人、理念与文化管人

培训师介绍:

 
丁品洋 原美国Digital5亚太区人力资源总监
清华大学客座教授,普纬企业服务机构金牌讲师,中国服务标准化评价中心副总裁,华南区服务标准化推广中心主任。历任多家港资上市集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区人力资源总监等职,有十多年的企业管理、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家,NLP企业应用的先行者。
培训特色:幽默生动,通俗易懂。丁老师的课程在于借助多年的企业管理实践经历,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际、能使得课程气氛活跃的操作演练。

本课程名称: 战略人力资源管理

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