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培训受众:

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者

课程收益:

1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性
2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯
3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象

课程大纲:

模块一：全面认识绩效管理
模块二：绩效管理程序绩效考核机制建立
1.绩效管理的执行原则与程序
2.绩效考核机构的建立
模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤
1.正确的绩效管理工具
2.确定适合的绩效管理内容
3.制定合理的绩效考核周期
模块四：绩效考核的方法
1.相对考核法、绝对考核法
2.什么是绩效考核指标KPI
3.KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义
4.如何将KPI与企业战略结合
模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施
1.绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法
2.如何应用KPI指标实现绩效的提高
模块六：绩效评估
1.评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题
2.绩效评估的级别与评估结果分布
模块七：绩效面谈与绩效改善计划
1.绩效面谈的目的——改变观念
2.绩效面谈的误区
3.如何把握绩效面谈的最佳时机
4.有效开展绩效面谈的技巧
模块八：部门主管对考核结果的运用