您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬体系建设与管理

暂无评价   
  • 开课时间:2012年08月04日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年08月05日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郑力子
  • 课程编号:202008
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:223
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者

课程收益:

1.树立对绩效管理体系的清晰认知,使学员在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性
2.通过绩效管理和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯
3.绩效管理是所有管理工作的核心,通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标,以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象

课程大纲:

模块一:全面认识绩效管理
模块二:绩效管理程序绩效考核机制建立
1.绩效管理的执行原则与程序
2.绩效考核机构的建立
模块三:绩效管理及考核体系流程及步骤
1.正确的绩效管理工具
2.确定适合的绩效管理内容
3.制定合理的绩效考核周期
模块四:绩效考核的方法
1.相对考核法、绝对考核法
2.什么是绩效考核指标KPI
3.KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义
4.如何将KPI与企业战略结合
模块五:绩效考核KPI体系的建立与实施
1.绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法
2.如何应用KPI指标实现绩效的提高
模块六:绩效评估
1.评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题
2.绩效评估的级别与评估结果分布
模块七:绩效面谈与绩效改善计划
1.绩效面谈的目的——改变观念
2.绩效面谈的误区
3.如何把握绩效面谈的最佳时机
4.有效开展绩效面谈的技巧
模块八:部门主管对考核结果的运用

培训师介绍:

 
郑力子 老师:
中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员
曾为摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐等近3000余家企业提供培训与咨询服务

本课程名称: 薪酬体系建设与管理

查看更多:人力资源公开课

薪酬管理 绩效考核 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%