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生产计划与物料控制(PMC)

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  • 开课时间:2012年09月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年09月22日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:204328
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:389
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培训受众:

采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…

课程收益:

培训目标:
·了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系;
·明确公司各部门在计划工作中的权利与义务,明确计划部门的主要职责;
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
·了解JIT下的生产计划与库存控制
·了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法

课程大纲:

时间:9月21-22日

地点:广州

培训费用:3280元

课程背景:
生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而PMC似乎天天都在救火!!
PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
·库存太高,资金积压严重;
·该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;
·生产计划体系混乱,生产计划频繁变革,计划失去了指导意义;
·新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;
·面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
·刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!
·交期越短越好,库存却要越少越好!!
PMC就像“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。
·如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?
·如何提高备料准确率?
·如何减少呆滞物料?
·如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?……
这些问题一直困扰着我们!!
如果你也有着类似困扰,却一直未有更好的解决方案,如果你希望与同行业交流,希望吸收讲师宝贵的管理经验,请关注特别推出的《生产计划与库存控制(PMC)》课程!

课程大纲:
第一部分:生产计划
·业务经营策略和主生产计划管理体系
--企业特征、现状的诊断与计划方法
--MRPII供需关系
--生产计划形成的策略、流程、做法
--生产计划拟定应考虑的关键点
--生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准产销计划与管理
--SOP会议和供应链平衡会议
--销售与制造双赢的策略
--如何拟订有效的产销计划
*生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
*如何开好产销会议
--产销计划与绩效评估
·订单需求管理与预测
--订单与需求管理
--销售计划的拟定
--有效、实用的预测方法
--提高预测准确性的途径
--预测与配销需求计划
·如何做好主生产计划(MPS)
--MPS 主生产计划
*MPS的环境与架构
*MPS的计划对象与计划方法
*主生产计划(MPS)控制的重点
--与主计划有关的项目参数
*BOM 物料清单
*安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
--MPS排程技巧
*如何确定生产量及生产计划量
*计划订单中,详细数据手法
*MPS 排程实例
*生产计划制定技巧
*生产异常对策
*订单生产过程控制
*生产管制点的设置原则
*如何处理生产中瓶颈工程
*走动管理与品质控制
*生管人员如何设定生产管制措施
*重要的生产进度控制与跟催技巧
*如何做好产能规划
*产能管理,影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
·常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理(案例分析)
现代工业企业MRPII, ERP实施的方式、障碍及解决方案
·供应商交货跟催与控制
--如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
*如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
*采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

第二部分:物料控制
·物料与成本
·企业常见的物料管理问题
·物料管理的绩效评价
·物料管理方法的运用:仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
--需求变化的原因分析
--库存积压或缺货原因分析
*库存量预测的方法
如何做好物料管理总结:管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
--库存控制
*ABC控制方法
*定量控制方法
*定期控制方法
*变动系数控制法(某外资企业应用案例)
--降低库存的有效途径
*建立供应商库存寄售制
*实施库存“体外循环”
*供应商系统供货
*实施全球采购与供应商集成
*采购与物流外包
*网上订货(海尔公司网上订货案例)

第三部分: JIT生产计划与在制品控制
·多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
·JIT生产方式下的生产计划与控制
·准时化生产方式(JIT)的观念
·推进式控制系统与拉动式控制系统区别
·JIT生产计划的特点与追求的目标
·JIT生产计划的种类
·柔性计划的制定
·仓库管理概论
--仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
--仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
--呆废料的管理与防治
--库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)

第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理
·看板管理原理与运作(游戏)
·看板种类与使用方法
·用看板组织生产的过程(台湾生产力中心教学录像)
·MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
·设备的快速装换与调整
·工序设计与设备布置合理化
·运用看板管理的方式简化库存管理流程
--Two Bin的运用
--物料的目视化管理
·看板物料管理的模拟演习
--物料的合理配置
--看板系统的物料配送
--员工的柔性工作

培训师介绍:

 
Tony Zhang:
教育及资格认证:
高级培训师、上海交通大学客座教授,工商管理、工程学双硕士;多年的海外学习工作经历
讲师经历及专长:
张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理,公司高层管理工作,现任外企总经理
结合多年的实际工作经验,张老师擅长的课程有:PMC,MTP,一线主管管理能力突破等精品课程
培训客户及培训风格:
张老师从事培训咨询工作多年, 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目,服务过的企业有:GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等
张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)

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