您的位置: 首页 > 公开课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

连锁企业全面预算管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
8800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员

课程收益:

1、了解连锁企业全面预算管理知识,运用预算管理企业,成为连锁管理创新的最终竞争手段;
2、公正、公平激励,如何提升绩效管理水平,提高单店盈利;
3、如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩,控制成本,提高效益。
4、掌握并立即运用于连锁企业经营全过程预算管理工作,有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例
5、如何做好全面预算,掌握业务流、信息流、资金流,达成利润目标。

课程大纲:

【课程纲要】

模块一 预算是连锁企业管理之母

——连锁老总不懂预算管理,企业执行力从何来?
1、2013年全面预算管理的关键要素。
2、预则立,不预则废
3、运筹帷幄,决战千里
4、连锁成功的企业一定做预算管理
5、通过财务数据精准找到关联点和目标点
6、通过3年财务数据分析公司的财务结构变动
7、有全面预算的公司和没有全面预算公司竞争力区别
8、没有全面预算所谓的执行力都是空中楼阁。
案例分析:预算管理标杆——华润万家
演练1:用预算趋势分析提炼2013年总预算指标
模块二 连锁企业赢利从预算开始

——连锁经营犹如大海航船,没有目标就会触礁
1、连锁企业赢利周期与预算管理的匹配
2、连锁企业导入预算管理应注意的问题
3、连锁企业预算管理流程与方法体系
4、 财务总监如何设计预算编制提纲及流程
案例分析:连锁预算中存在的常见问题
演练2:设计预算编制提纲及流程

模块三 连锁企业如何通过博弈
统一年度目标

——连锁企业全面预算管理方案的编制
1、预算的博弈过程
2、连锁企业全面预算方案的编制方法
3、连锁企业全面预算方案的编制实例
演练3:连锁企业如何编制全面预算管理方案?

模块四 连锁企业预算执行与
预算报表分析

——连锁企业只预算不执行,预算是纸上谈兵
1、预算执行要钢柔相济
2、预算执行的有效方法
3、预算控制与调整
演练4:做预算差异分析及编制业绩报表

模块五 连锁企业绩效评估与考核

——连锁企业只预算不考核,预算是空中楼阁
1、连锁企业建立预算绩效评估体系
2、连锁企业预算绩效考核方案设计
3、重新审视财务定位---对绩效的支持
演练5:连锁企业如何开经营业绩评估会?

培训师介绍:

 
贾卒 连锁盈利竞争模式创始人
连锁企业预算管理第一人
贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的创始人,曾辅导中国首家民营连锁企业上市,数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌,众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……。他的管理优化方法大量运用财务数据分析企业运营,利用一系列财务工具来做内部绩效管理,盈利系统优化创新。他的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长,赢得了企业家的高度认同。
★ 我集团创始人之一
★ 中国连锁智慧研究院院长
★ 富安娜、青年汽车集团、东方家园等连锁企业首席顾问
★ 中国咨询策划研究院首席专家,深圳MBA联合会副主席
★ 国际工商管理研究院(IBAI)高级研究员
★ 广东企业管理咨询协会常务理事、 广东企业家协会专家团专家
★ 辅导青年汽车集团(原杭通汽车集团),2006年后使其成为中国最大豪华客车集团
★ 辅导富安娜家居连锁导入赢利系统及财务管控系统,使其09年成功上市,成为中国家纺第一品牌

本课程名称: 连锁企业全面预算管理

查看更多:市场营销公开课

全面预算管理培训 财务管理培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%