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培训受众:

特大型、大型企业高层领导、人力资源总监

课程收益:

（1）目标不变方法变；（2）让组织愉悦；（3）升华职场定位

课程大纲:

第一章思维共识：对待工作要用“结果思维”
第二章目标共识：目标不变方法变
第三章领导共识：完成任务是领导的天职
第四章下属共识：谁对最终结果负责任就听谁的
第五章沟通共识：听懂与知道都是为做到服务的
第六章行动共识：永不放弃才有可能达成目标
第七章责任共识：站在系统责任高度履行岗位责任
第八章时间共识：时间管理的核心就是时间结点管理
第九章组织共识：把维护组织利益奉为自己的最高行为准则
第十章职场共识：成功就是最后一批放弃的人
一、组织沟通之思维共识
社会交往要用逻辑思维；对待工作要用结果思维；面对客户要用效果思维；超越经验要用创新思维：一切皆有可能；职场胜出要用“目标人”思维；对待自己：我是一切的根源！
二、组织沟通之让组织愉悦（部分内容）
绝对服从：谁对最终结果负责任就听谁的；下级绝对服从上级是职场常识；站在公司系统责任高对待并履行自己的岗位责任；让组织愉悦是下属的重要工作职责；站在组织的立场上去维护下级的利益；“让奖代过”是组织要求；体谅领导的决策“失误”。

培训师介绍：

彭龙先生：中国讲师评价联盟评审专家、北京理工大学MBA百名讲师、时代光华、清华大学总裁班特邀讲师、东湖企业培训论坛总策划；先后在国家食品药品监督管理局、中国兵器集团、中美合资润海投资有限公司任职，十余年讲师和老板经历。
彭龙老师服务过的内训企业包括中石油、广州军区、中国航天集团、中国兵器集团、中国工商银行、中国建设银行、中国烟草集团、中国电力集团、中国盐业集团、神州数码、北京时代集团、北京矿业研究总院、用友软件、金蝶软件、武汉城市投资集团、太和服饰、隆力奇、美尔雅等。

本课程名称： 中高层领导职业化素养--高绩效组织沟通

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