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课程大纲:

课程概述
本课程时长为2天。
您是否发现在您的企业：企业的战略难以落地；企业的规章制度总是束之高阁，难以落实；领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手；为什么执行力对企业的成功如此重要？参加本次培训帮您答疑解惑。

培训大纲
执行力态度原理
什么是执行？执行的重要性；战略与执行的关系图；企业的战略规划
企业执行力体系构建：执行力的基础；执行力的关键；执行力的层次
执行力的关键：目标体系；管理体系；人力资源体系
执行力的层次：高层执行力；中层执行力；基层执行力
职业化理念——有效执行之基石：企业喜欢什么样的职业人士；人才评价标准能力和态度
目标计划——有效执行之前提：PDCA法；目标的SMART原则；5W1H原则；目标执行的反馈方法
沟通协作——有效执行之保障：双向性；明确性；积极聆听；善于提问；善用非语言沟通；与不同性格人的沟通
团队协作与团队执行力：团队协作与团队精神：队协作大游戏——团队执行效果的检验
时间效率——有效执行之关键：时间管理概念；时间管理的核心；时间管理的原则；两种有力工具
创造性思维——有效执行之利器：系统思维；逆向思维；思维导图；头脑风暴；游戏演练：创新思维模式
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始

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