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现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班

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培训受众:

全国医院院长、书记、副院长、人事科长、财务科长、绩效管理办主任、医务处主任、院办主任、护理部主任

课程收益:

“卓越绩效模式”是现代医院全面绩效管理与经营的科学化、标准化、规范化和常态化管理,是现代医院成功的必经之路,是事实上的全球卓越管理的“圣经”。我们从事绩效考核与管理培训工作的这些年中,发现医院对绩效管理的认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体化,这就是医院、科室、部门员工岗位设计与绩效考核和管理的标准制定、检查、绩效管理的落实问题。国务院颁布的《卓越绩效评价准则》、国家规定2010年1月1日在全国所有公立医院实施绩效考核与管理,正是各级医院追求卓越绩效的理念真正落地、生根、开花和绩效结果的时候。为此,我们在北大医学部召开“第28期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理实战培训班”。培训目的
是使医院绩效考核经常化,绩效管理常态化,建立现代医院可持续发展的绩效文化,这样就能够更好地贯彻《卫生部关于开展卫生管理干部岗位培训通知》精神。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

六、现代医院绩效考核、薪酬设计与管理
讲课大纲(4场2天,12小时)
1 现代医院绩效管理国内外背景
2 现代医院绩效管理定义
3 现代医院绩效管理原则
4 现代医院绩效管理标准
5 现代医院绩效管理工具与方法
6 现代医院为什么要进行绩效考核
7 现代医院绩效管理内容
8 现代医院绩效管理实施
9 现代医院临床科室绩效考核标准制定
10 现代医院医技科室绩效考核标准制定
11 现代医院机关后勤绩效考核标准制定
12 现代医院绩效管理应用范围,
13 现代医院绩效管理注意事项
14 现代医院绩效考核与管理评价与趋势







现代医院岗位设计、岗位说明书编写
绩效评价管理以及持续改进
(讲课大纲,半天,3小时)
第1讲:现代医院岗位绩效考核与管理的意义
第2讲:医院为什么要成立岗位绩效管理组织
第3讲:现代医院岗位设计、科室岗位结构评价
第4讲:现代医院岗位分析
第5讲:怎样编写岗位说明书
第6讲:岗位说明书编写的种类
第7讲:现代医院岗位绩效考核
第8讲:现代代医院岗位绩效管理
第9讲:现代医院岗位绩效考核与管理评价

培训师介绍:

 
任真年 博士 教授 主任医师 简介
★ 主讲人: 任真年 博 士 教 授 主任医师
■ 英国温布尔大学工商管理学 博 士
■ 全国著名医院管理学者、专家
■ 中国现代医院卓越质量与绩效管理研究中心主任
■ 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员
■ 中国社会科学院经济学博士中心研究员
■ 北京大学清华大学人民大学MBA医院管理课程特聘教授
■ 北京卓越医院管理研究院 院 长
■ 北京卓越医院管理咨询有限公司 首席研究员
■ 卫生部医院管理研究所高级顾问
■ 全国专家委员会委员,《中国医院院长》杂志特邀主编
现代医院管理主要专著8部:1.《现代医院医疗质量管理》2.《现代医院质量管理流程图解》3.《现代医院临床医师必读》4.《英汉现代医院医疗质量管理词汇》5.《急诊急救医学常用方法图解》6.《现代医院流程再造》7.《现代医院卓越服务管理》8.《现代医院卓越绩效考评与管理》均是我国医院首部医院管理医疗质量管理流程再造卓越服务管理专著。率先提出“现代医院卓越质量与绩效管理价值创新培训模式”。发表现代医院管理论文100多篇。
在全国各级各类医院院长管理学术会议上讲课500多场次。

本课程名称: 现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班

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