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职业化经理人的六项修炼

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培训受众:

培训对象:部门经理、企业中高层管理者、新任经理管理者以及对管理比较有兴趣的学员

课程大纲:

授课老师:蒋老师
授课时间:2013年3月27-28日
课程费用:3600元/人
课程介绍:
"没有一支有力的经理人队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工,多一位不称职的经理人,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。打造优秀的经理人队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。
同时,随着时代变迁,互联网的深入,管理从1.0时代进入2.0时代,每个人都可以发出自己的声音,领导别把自己当作权力中心。从过去那种“上面说了算”向“底层是权力源泉”的方向转变——看看娱乐业,大红大紫的明星绝非上层说了算,绝非权威专家能够圈点,如今皆由“底层”说了算---权力棒从上层交给了下层。
以人为本、自由民主、全员智慧、共同制定与执行、公司是舞台,同仁是演员、核心不是赚钱而在于生活体验、完美的产品不是任务的结果而是价值观使然,为自己工作而非老板…传统的许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋,但却不能让员工更创新、更忠诚。允许徒弟颠覆师父,允许底层挑战权威,和员工一起定义公司的核心业务、管理制度、战略目标、企业文化等。
"
内容大纲:
本课程结合当前的环境,运用新的理念与方法从职业底线探讨职业经理人思维能力、角色定位、计划能力、执行能力、沟通能力、领导能力;从如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造优秀的职业经理人。

课程大纲:
第一章      从优秀到卓越:思维力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
拓宽管理思路 1.  重视贡献:我能贡献什么? 讲解分享 2H
正确认知价值 2.  注重执行:用结果说话; 案例讨论
更新思维理念 3.  拥抱责任:责任胜于能力;’ 游戏互动
4.  知行合一:说到做到
5.  绝对到位:到位力度=发展速度
6.  现地现物:有问题现场解决;
7.  团队智慧:退、让、舍、给;
8.  有效决策:逻辑推理非少数服从多数
9.  思维创新:只有站得高,才能看得远。
第二章      从管理到领导:角色力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
正确理解管理 1.  管理是什么? 讲解分享 1.5H
如何学会领导 2.  管理的三大任务; 案例讨论
如何站对位置 3.  分析糟糕管理者的八大罪状;
4.  管理者到底该些干什么?
5.  作为下属、上司、同事的3重角色;
6.  从技术走向管理,从管理走向领导;
7.  管理者与领导者的区别有哪些?
8.  从以事为中心到以人为中心的转变。
第三章      从时间到精力:效率力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何掌控时间 1.    管理者总没有时间而下属没工作? 讲解分享 1.5H
如何保持精力 2.    究竟如何控制和支配自己的时间; 案例讨论
如何提高效率 3.    时间管理的3个重要原则;
4.    以结果为导向的5个时间管理策略;
5.    管理精力:让时间管理更高效;
6.    如何保持旺盛的工作精力?
第四章      从有效沟通到团队合力:沟通力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何让沟通畅通 一、             高效沟通的理解 讲解分享 2H
如何能巧妙鼓舞 1.     探讨沟通的重要性; 情境演练
如何忠言不逆耳 2.     影响组织沟通5个因素; 案例讨论
如何冲突为双赢 3.     沟通与协作的5大思维; 游戏互动
4.     沟通的3种表现形式。
二、             高效沟通的策略
1.      解析沟通结果与沟通3步骤;
2.      倾听与反馈的艺术;
3.      高效沟通的策略;
4.      如何与上、下级沟通。
三、             如何化冲突为双赢?
1.      如何正确看待冲突;
2.      化解冲突的智慧:竞赛还是共赢?
3.      管理者处理冲突的技巧。
四、             如何有效处理工作中的问题
1.      对上级工作有不同的意见该怎么办
2.      上级对你的报告有反对意见,怎么办
3.      如何处理下级越级向你汇报?
4.      如何处理部属的过失行为?
5.      如何处理上司调派自己部属的情况
6.      如何面对有能力但不听话的部属?
第五章      从承上启下到保障执行:执行力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何驱动执行力 一、             目标制定:让目标驱动执行; 讲解分享 2.5H
如何提升计划力 1.                          目标执行的五大步骤; 操作练习
如何推动检查力 2.                          三个共同原则; 案例讨论
如何修炼激励力 3.                          SMART原则; 游戏互动
4.                          目标分解的方法。
二、             项目计划:让措施强化执行;
1.                          计划编制的方法;
2.                          PDCA循环的应用;
3.                          假定目标不易执行怎么办;
三、             工作管控:让检查保证执行;
1.                          两会制度与5定原则的实施;
2.                          有效检查7大注意事项;
3.                          复命制与热炉定律应用;
四、             结果考核:让考核激发执行
1.                          考核的1个基本点;
2.                          奖罚的3个核心原则;
3.                          奖罚的2大终极效果。
第六章      从督导到让员工自动自发:领导力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何塑凝聚力 Ø         战略原点:靠什么凝聚人心? 讲解分享 2.5H
如何慧眼识鹰 Ø         秘密武器:靠什么获得权力? 视频观摩
如何果断授权 Ø         行为准则:靠什么赢得信任? 案例讨论
如何教导下属 一、             选对人才:不要“铁棒磨成针” 游戏互动
1.                          人才的核心标准是什么?
2.                          面试选聘的2个关键点;
3.                          慧眼识鹰48字真经;
4.                          优秀经理人4个用人原则;
二、             果断授权:领导解放的秘诀
1.                          领导越做越累,下属却越来越闲?
2.                          领导抱怨下属无能,下属说领导累死活该?
3.                          为什么越授权,自己却越忙乱?
4.                          授权越多反反复复的工作越多?
5.                          如何有效授权及授权的范围。
三、             做教导性管理者:组织长青的按扭
1.                          如何做教练式的管理者;
2.                          领导“3忌”与“3问”;
3.                          离场管理7个步骤;
4.                          人才复制的4个有效方法;

培训师介绍:

 
讲师介绍
蒋小华专家-战略与执行研究院院长,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师,阿里巴巴特聘讲师、海尔集团指定执行力培训师、国内多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,2009年荣获“全球500强华人讲师”,被业届誉为“最佳执行教练”,出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
主讲课程:
1、蒋小华执行兵法-《赢在执行:打造为结果而战的团队执行力》
2、蒋小华中层兵法-《塑造企业新中层:中层素养与管理技能提升训练》
3、蒋小华领袖兵法-《10倍速领导力:培养新时代领导者》
4、蒋小华创新兵法-《不创新则死亡:如何构建管理创新的组织》
5、蒋小华沟通兵法-《说对话、办对事:高效沟通策略》
6、蒋小华成果兵法-《贡献至上:如何做卓有成效的管理者》
7、蒋小华团队兵法-《团队建设与管理:如何打造高绩效团队》
8、蒋小华中层兵法-《职业化经理人的六项修炼》
培训过的部分企业:
通信邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司……
银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行……
电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、协鑫矿业……
建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游……
纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团……
机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子……
机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技:阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件……
政府机关:枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局……
食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局……
交通运输:上海轨道、安富轿车驳运 、中理国际、上海远州集团……
其 他:长沙矿冶研究院、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、西溪国家湿地公园……

本课程名称: 职业化经理人的六项修炼

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