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培训受众:
课程收益:
2008年2月29日 广州
2008年3月1日 深圳
1、了解新劳动合同法对人力资源管理现行操作提出的新要求
2、帮助企业了解人力资源管理将会遇到的困惑和难题；
3、深刻理解新劳动法对公司人力资源管理带来的影响；
4、掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制；
5、帮助企业在新法制环境下及时调整管理思路，维持劳动关系和谐稳定；
6、了解在人力资源管理过程中，可能隐藏着哪些劳动争议；
7、提高预测劳动争议的综合能力；
8、获得规避劳动争议的专业知识与技
课程大纲:
一、《劳动合同法》与人力资源管理的关系
二、劳动合同法对招聘管理的影响与应对策略，包括：
1、反歧视原则
2、如实告知与应聘欺诈
3、禁止收取财物或人事担保
4、入职手续
5、试用期
6、企业并购的劳动关系处理
三、劳动合同法对绩效管理的影响与应对策略，包括：
1、如实履行合同
2、绩效标准
3、不胜任工作与过失情形
四、劳动合同法对薪酬管理的影响与应对策略，包括：
1、无效合同、工资约定不明、加班工资
2、试用期工资
3、工资支付与追讨
4、劳务派遣的工资处理
5、非全日制的工资处理
五、劳动合同法对留才管理的影响与应对策略，包括：
1、收取财物、扣押证件、提供担保
2、违约金条款
3、劳动者自愿单方解除
4、劳动者被迫单方解除
5、非全日制用工
6、培训管理
六、劳动合同法对离职管理的影响与应对策略，包括：
1、离职类型与程序
2、解除或终止的法律限制
3、单位单方解除的特别程序
4、经济补偿
5、单位违法解除或终止的法律后果
6、离职交接
7、新旧法之间的过渡性规定
七、劳动合同法对规章制度和过失性解除管理的影响与应对策略，包括：
1、规章制度的制定程序
2、规章制度违法的后果
3、法院对规章制度效力的认定
4、规章制度是否要备案
5、过失行为的界定与惩处措施
八、劳动合同法对保密与竞业限制的影响与应对策略
九、劳动合同法对非标准劳动关系管理的影响与应对策略，包括：
1、劳务派遣
2、非全日制用工
培训师介绍：
钟老师，法律/管理双学士，通过国家律师资格考试，取得国家人力资源管理师和高级人力资源管理师资格；长期担任国家人力资源管理资格认证培训导师。
曾任职广州劳动保障部门劳动仲裁员，审结劳动争议案件近400宗；拥有300余宗劳动争议仲裁诉讼代理经验，讲授劳动法及企业人力资源管理课程近200场次；一直担任十多家企业的常年法律和管理顾问。
以独特的实际案例教学，将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。
业内声誉很高，已受训劳动法律法规方面的企业人士达6000余人，其中在2006--2007年为共计约上千名企业总经理、人力资源管理人士等主讲《企业如何应对全新<劳动合同法>》课程,接受过培训的学员均对其专业水平及讲授水平给予很高的评价；培训效果显著，深受学员的爱戴、企业的好评。
本课程名称： 如何应对《劳动合同法》给企业带来的重大影响
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