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行动学习项目设计和项目管理

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培训受众:

人力资源部总监、学习与发展总监、培训经理
行动学习催化师、咨询顾问、培训师
其他希望通过行动学习提升组织绩效和业务发展的管理者、业务经理等

课程收益:

  一个成功的行动学习项目很大程度上取决于项目的设计和过程管理,如何进行行动学习的项目设计,如何把控过程,如何进行项目评估及后续品牌推广,本次行动学习项目设计工作坊将为您达成如下目标:
掌握行动学习过程包含的六个要素
掌握行动学习项目设计、管理、评估、推广的技术并深入了解其成功的关键因素

课程大纲:

  行动学习是一个研究组织真实的问题,采取行动并从中学习的过程,行动学习项目组织者花费大量的时间和问题发起者、行动学习催化师及小组成员一起来设计项目。本次工作坊中将专门介绍行动学习项目管理理论和实践,探讨行动学习相关的理论和原则,并共同研讨行动学习真实的案例。

Day1:
行动学习本质
真实案例——如何将行动学习推介给高管和组织
行动学习过程中的6个要素
行动学习——练习环节
客户需求分析、目标界定
行动学习——练习环节
全天内容回顾

Day2:
行动学习项目设计
行动学习——练习环节
行动学习项目过程管理
行动学习——练习环节
行动学习项目评估
练习环节——设计一个真实的行动学习项目
全天内容回顾

培训师介绍:

 
   Michael Marquardt.Ed.D.:联合国员工发展学院高级顾问、美国国家科学院人力资源发展院士、牛津大学国际管理中心授予行动学习领域名誉博士、乔治华盛顿大学心理学教授、WIAL全球总裁及科教文组织百科全书(UNESCO Encyclopedia)人力资源书项编辑。
  著作包括《Action Learning in Action and Optimizing》行动学习经典著作在内的18本书和90余篇专业文章,被译成十多国语言,在世界各地销售超过一百万本。曾荣获美国培训和发展协会(ASTD)国际实习者奖年奖。在行动学领域,荣受英国牛津国际管理中心承认并颁发的荣誉博士学位。曾为多家世界500强企业包括杜邦、波音、IBM、诺基亚、微软,以及联合国开发计划署、国际货币组织、美国国防部、卫生部等组织机构提供咨询及辅导。

本课程名称: 行动学习项目设计和项目管理

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