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成功的项目管理

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  • 开课时间:2008年04月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年04月27日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21800
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:502
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培训受众:

企业高层管理者,工程部、销售部、人力资源部经理;企业中层管理者,企业信息部、新产品开发部等项目负责人;企业项目总监、高级项目经理

课程收益:


课程目标
★了解项目管理的基本概念与最新进展
★掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
★学会有效制定项目计划的方法
★熟悉项目时间、项目成本管理的主要内容与方法

课程大纲:

课程大纲
一、介绍项目的定义
二、项目管理入门
  ☆什么叫管理
  ☆什么叫项目管理
  ☆项目管理的不同方式
三、项目管理的步骤
  ☆项目的确定(最终目标和阶段目标)
  ☆项目的计划(估算运作周期,确定所需资源/预算)
四、项目管理的流程示意图----弄懂项目的全过程
  ☆WBS的形式
  ☆如何做WBS
  ☆WBS的评估方法
  ☆WBS案例模拟
五、项目的时间管理
  ☆PDM
  ☆ADM
  ☆GERT
  ☆网络模板
  ☆网络图的制作
  ☆CPM / Floating
  ☆如何完成网络图
  ☆阿尔法案例
  ☆甘特图及PERT方法
  ☆利用CPM网络图,做出项目优先
  ☆计划和综合资源利用
  ☆用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度
六、项目的质量管理
  ☆PDCA
  ☆Juran 理论
  ☆Crosby理论
  ☆质量管理的七种工具
  ☆抽样属性和变量属性
  ☆PMBOK中项目质量管理的常规做法
七、项目的成本管理
  ☆项目估算与预算的区别
  ☆如何理解EV,PV和AC的概念
  ☆项目业绩的点状态测试(CV=EV-AC,SV=EV-PV)
  ☆项目业绩的线状态测试(CPI,SPI)
  ☆EV的0/100,20/80,50/50的三种方法
  ☆成本进度和项目进度共同管理的优点

培训师介绍:

 
讲师介绍:鲁博士
鲁先生成长于中国,受到国外的高等教育,又曾在国内外企业中担任过重要的管理职位,有超过十二年的工作经理在供应商管理,项目管理、产品开发、质量管理、培训咨询等,所以,他能够在自己的课程中将西方学术界和企业的精华,和自己管理的实践相结合,形成了内容充实、形式多样、语言风趣的教学风格。作为第一批投身专业培训师行业的讲师,鲁博士已经积累了近7年的经验。他负责过的项目多达200多个,积累了非常丰富的项目管理经验。他的主要客户(大多是连续2-3次重复进行),他的课程生动、实用、规范,深获学员的好评。

本课程名称: 成功的项目管理

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