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价值流的分析与管理

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  • 开课时间:2013年05月15日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年05月16日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 杨彬誉
  • 课程编号:219004
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理

课程收益:

◆讲解价值流分析

◆描述价值流分析的作用

◆实施有效的直接流程观察

◆绘制现状图

培训颁发证书:

企管相关证书

课程大纲:

一、    时代选择了它——精益生产

二、    为什么要进行价值流分析?

三、    如何运用价值流图进行现状写实

四、    如何绘制未来价值流图

培训师介绍:

 
美国SBTI精益六西格玛黑带大师、上海交通大学动力学院特聘创新导师、ASQ中国ITEA法官、华南理工大学工商管理学院特聘质量导师、CCIC广东培训师、上海交通大学动力学院特聘创新导师、国家级QC小组活动成果诊断师、美国AITA国际职业顾问,PTT授证培训师;杨老师具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练,曾在某世界五百强企业担任质量总监;具有构筑新产品研发体系、研发创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验,是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家,亲自辅导过的企业各流程领域六西格玛黑带课题超过一百个,目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。杨老师特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度;从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标;从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差;并通过六西格玛的实物价值链课题,得到相应的流程指标逻辑体系地图,找到其中影响主要流程指标的对应规律,从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围,进而改变企业流程管理模式,使预防缺陷的发生,在一般企业由梦想变为现实!杨长期的企业管理和经营实践造就了杨老师冷静、沉稳、深入、细腻的独特风格,娓娓道来、由浅入深,由表及里、层层挖掘,理性、系统、专业又极具创造性思维,深受客户和专业人士好评。
老师的咨询服务涉及家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、化工、铝业、家具、食品等行业。服务过的知名企业有:海尔集团、美的集团、松下电器;华为集团、中远集团、中集集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团;三一重工集团、圆方机械、沈冶机械; 重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车;湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、武钢;中国铝业集团;深圳九星印刷;特变电工鲁缆;成都双虎集团、大自然木地板;科勒集团、新希望牛奶、保龄宝食品添加剂、铁骑力士饲料等公司。

本课程名称: 价值流的分析与管理

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