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培训受众:

人力资源专员、秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人

课程收益:

引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。

课程大纲:

一、管理心态：人力资源管理宏观概览
员工有效管理??
人力资源极大化公式
人力资源部与部门主管的战略伙伴关系??
二、管理体系：人力资源管理模型
五个基础、八大结构
认识您的部属三要：
三、基础篇：工作分析和职务说明书的应用
做什么：职位职责分析??
应具备什么能力：胜任力分析??
职务说明书编写及应用??
案例展示
四、技术篇一：招募面试及选才要点
员工招募实用操作方法??
招募面谈程序及技巧??
劳动法规
五、技术篇二：培训管理与人才开发
如何建立组织内部培训系统??
培训的计划、实施和评估??
　　案例讨论
员工职涯发展与培训整合??
　　案例展示
六、技术篇三：绩效管理与绩效面谈
绩效的标准制定程序??
绩效面谈的标准程序??
?绩效管理的考核方式??
　模拟角色
七、技术篇四：薪酬管理
薪酬的基本原则
薪酬策略
工资架构
奖励方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工资调整与薪酬预算?
留才方式：财务及非财务因素?
八、技术篇五：企业文化
企业文化的作用
企业文化的推广

培训师介绍：

沈老师复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

本课程名称： 人力资源专员实务训练

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