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薪酬绩效+企业财税管控总裁研习会

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培训受众:

总裁、董事长、总经理

课程收益:

学会如何建立企业的七大系统:组织架构、工作分析薪酬系统、绩效系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统 课程重点是薪酬、绩效、招聘匹配人才
老板学会财务,如何做预算、如何管控成本、如何合理的归划税务、学会防患财务风险

培训颁发证书:

课程大纲:

两天学习安排及收获:

1、企业系统的诊断:伪系统表现和八大组织系统的标准
2、如何让薪酬系统赢利润;如何让管理系统赢绩效;如何让人才系统赢业绩。
3、 企业核动力 —— 薪酬设计系统 和 绩效考核系统
①薪酬制定方法:
A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法 C、相对薪酬法 D、团队薪酬法
E、低成本减薪法 F、底薪制定标准 G、五级工资制 H、股份分红机制
②绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归 D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金 G、品行量化考核
4、企业组织系统七大系统模块:
①企业组织架构 ②工作分析系统 ③薪酬系统 ④绩效考核系统
⑤生涯规划系统 ⑥培训系统 ⑦招聘系统
1.如何规避二套帐的风险,轻松实现一账统领?
2.如何合理、合法最大化的降低税负、规避风险,安全应对稽查?
3.如何使现金价值最大化,调动资源不愁钱?
4.如何加强财务人员、销售人员和采购人员管理,防止职业舞弊?
5.如何明明白白看懂关系企业生死的三张报表?
6.如何使用顶尖的财务工具,提升10%以上的利润?
7.如何通过优化财务流程降低15%的成本?……

随着中国市场环境的日趋成熟,企业已进入系统建设时代,过去靠单打独斗、一招鲜吃遍天的时代已不复存在。

如何在新的环境下,数字化管理公司,打造属于自己的核心竞争力?长松咨询财务系统研讨会将为您指点迷津,让您轻松制定财务战略,全面提升财务管理水平。

培训师介绍:

 
第 一 天 陈锦仪老师

★长松组织系统建设专家
★国际注册企业教练
★长松集团高级咨询师
★国内著名实战管理教练
★国家注册企业管理咨询师
第 二 天 吕定杰老师

★长松财务系统建设专家
★中国财务技术研究中心创始人
★财务信息化专家、SAP专家
★注册投资分析师,数据分析师
★长松咨询财务系统事业部总经理
★央企财务管理咨询专家

本课程名称: 薪酬绩效+企业财税管控总裁研习会

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