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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2013年07月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年07月26日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227187
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

课程大纲:

一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
a、熟知资产负债表的内容
b、公司资产资量评价
c、公司财务安全评价
d、公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
a、熟知利润表的内容
b、利润是如何形成的
c、成本和费用的区别
d、利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量
营业收入的质量
成本费用的质量
(2)利润结构的质量
关注毛利率的变化
关注费用额和费用率的变化
关注非经营性损益
(3)结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
a、熟知现金流量表的内容
b、现金流量表的结构分析
c、现金流量与盈利质量的关系
d、现金获取能力评价相关指标
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
案例:某上市公司的财务报表实例分析

二、企业成本分析与控制
1、企业战略成本管理
a、什么是战略成本管理
b、战略成本管理框架
c、作业成本法与作业成本管理
案例:如何分摊分析企业的间接成本
2、企业成本的削减与控制
a、成本控制的基本思路
b、材料成本的控制与削减
c、人力成本的控制与削减
案例:MBL的流程再造案例
d、库存成本的控制与削减
案例:美的公司的VMI管理

三、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
a、全面预算管理的意义与含义
b、全面预算管理的“天地人和”
c、企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
a、预算与战略如何关联
b、编制逻辑与框架流程
c、预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
a、严格资金支出审批手续
b、建立科学的预算执行分析反馈系统
c、建立有效的绩效考核体系
d、案例:某公司的绩效考核

培训师介绍:

 
贾 虎
华南理工大学管理学(投融资)博士,中国执业注册会计师、国际会计师(AIA)公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。 贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心,同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。服务客户:浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、杭萧钢构等数百家企业。
【报名与费用】
培训费2800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排,费用自理;报名参加本次大会的同志,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见以下账户。报到通知在开会前一周发放。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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