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国家职业资格采购培训考试认证

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培训受众:

采购师职业资格证书属于国家职业资格认证,证书是可以评职称,以后升职加薪的重要参考依据,也是招聘录用的一个重要参考依据!

课程收益:

参加培训 鉴定合格颁发国家人保部颁发的证书 全国通用 提升自己的身份 在学到采购方面的知识以外可以结交各行各业的采购 供应 销售 人员拓展一下个人的人脉关系 还可以学到实实在在的专业知识

培训颁发证书:

 鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。该证书实行统一编号登记管理和网上查询,全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据,与职称并轨,享受高级工程师待遇。

课程大纲:

一、企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
二、采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
三、采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购成本的构成与分析工具(TCO)
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
四、采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数:SS/ROP/EOQ
如何针对性地改善采购库存?
五、供应商管理与冲突预防机制
供应商导入(筛选)的制度化过程(定量的方式)
供应商关系的策略与冲突预防机制 一、战略采购与采购功能定位
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例)
二、强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作)
整合供应商、利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析
三、采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、
  普通型(案例操作:诺基亚、广州本田)
四、供应商合同管理
建立合同管理的团队及组织
采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等
采购合同运营型及项目型合同管理(案例操作)
五、战略采购新思维
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点(案例操作与图表分解)

培训师介绍:

 
教学经验:供应链管理、采购管理、物流信息、物流成本与控制、物流实务、物流管理、第三方物流、等课程

代表论著:国家人力资源和社会保障部《采购师》职业资格教材以及试题


擅长课程:《管理学概论》、《供应链管理》、《仓储管理》、《物流运输管理》、《物流实务》、《供应链管理》、《采购管理》、《货物学》、《物流系统规划与设计》、《企业战略管理》

本课程名称: 国家职业资格采购培训考试认证

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