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领导力培训

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  • 开课时间:2013年09月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年09月22日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吴英
  • 课程编号:227706
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:356
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培训受众:

企业高级领导与主管阶层

课程收益:

知道自己的领导力水平
掌握领导力的发展模型
掌握领导力执行工具
建议个人领导力发展模型
注重企业实践,实操作性强
符合成年人学习模式,以研讨,角色扮演,案例为主,避免枯燥的理论说教

课程大纲:

第一讲 管理者角色认知
一、管理对象与组织行为
二、管理概念的基本认知
三、管理者角色的三个纬度
四、中高层管理者定位与特点
五、中高层管理者素质模型

第二讲 领导授权控权艺术
一、领导学基本理论概述
二、领导授权和控权的技巧
三、授权和控权的组织行为
四、变革时代的领导心理学
五、成功企业家的领导艺术

第三讲 共赢的领导力
一、领导透视:理想领导者的特质
1、员工心目中的领导
2、新型领导角色的变迁
3、领导者的六个基本特质
4、关于领导权利和技术
5、领导绩效的三个因素
6、领导的6P特质
7、领导权利和权术
8、领导者绩效的三个因素
9、从系统的构建者到变迁者
二、领导关系:是资源,也是杀手
1、领导关系是一把双刃剑
2、四种不同领导者的命运
3、管理”你的老板
4、处理同级关系的“3C原则”
5、同级领导关系
6、处理同级间的冲突
7、领导和下属是绩效伙伴
8、吸引追随者的四个条件
三、诊断技术:下属的成熟度如何
1、衡量员工发展层次的两把尺子
2、员工发展的四个层次
3、员工发展层次的案例诊断
4、三种不同类型的人才特征
5、案例分析:诊断员工的发展层次
6、三种不同层次的人员
四、统驭技术:选择你的领导风格
1、两种不同的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、解释领导模型
4、领导风格案例研究
5、弹性使用四种领导风格
6、领导模型分析
7、个人领导风格的诊断
8、四种领导风格的共同特点
9、四种领导风格的弹性运用
五、教练技术:造就精英下属
1、为什么要培养下属
2、创造下属成长的环境
3、教练应该做什么
4、通过训练改变行为
5、教练的四个步骤
六、激励技术:提升下属的工作意愿
1、激励信号:员工们怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、不同层级领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技术
6、常用的十种激励活动
7、激励的策略

第四讲 领导力的奥秘
案例:《三国演义》告诉我
授课方式:
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话
开课时间: (9:00——12:00,13:00——16:00)
培训费用:(费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等)
培训特点:坚持小班教学,注重培训质量。学员是明星,老师是教练。要讲理论,更要方法和工具。以案例分析作为培训重点,用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验,专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用,受到企业高度的认可和欢迎。
☆长期提供入企内训,课程内容紧贴企业实际需要,培训效果满意率95%以上!欢迎来电垂询!

培训师介绍:

 
吴 英
学 历:上海经济管理干部学院 管理系 工商管理专业
上海第二工业大学工商学院 信息管理系 市场营销专业
上海复旦大学 经济管理系 经济学专业
上海华师大 MBA
资历:
ISO9001:2008质量管理体系注册咨询师
ISO14001:2004环境管理体系注册咨询师
GB/T18001:2001职业健康安全管理体系注册咨询师
专 长:ISO14001、ISO9001、OHSAS18001等管理体系之辅导;
IE、MTP、JIT、TWI、人力资源管理培训等。
专业,诚信,务实,是吴老师十多年为企业服务的口碑。

本课程名称: 领导力培训

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