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制造型企业现场质量管理技能的提升

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  • 开课时间:2013年08月01日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年08月02日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:227727
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:191
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培训受众:

企业各级品管人员,生产管理人员等QSHI

课程大纲:

第一部分:现场质量管理基础知识
认识质量
产品质量的由来
产品质量的好坏,符合要求就是产品质量好吗?
一张图,一个参数看出你的产品质量好坏
企业数据,实例分析

什么是过程质量
产品质量是由过程质量决定的
过程质量的影响因素5M1E
检验对产品质量的影响
质量控制的关键预防为主

第二部分:现场质量管理5M1E
人的管理技能
机的管理技能
料的管理技能
法的管理技能
环的管理技能
测的管理技能

第三部分:过程质量控制的实施技法——预防为主
过程控制的步骤
过程控制的工具——控制计划
过程分析以及控制计划的制定
统计过程控制SPC的实施
变异以及产生变异的原因
减少变异
过程控制
过程异常的处理方法
过程变更的管理

第四部分:质量检验——现阶段必要的控制手段
人力资源篇
1. 检验管理部门的职责是什么
2. 检验员得职责是什么
3. 什么人可以担任检验员

计量器具管理篇
1. 计量器具到底包含那样内容
2. 检定和校准的区别
3. 监视和测量的区别
4. 计量器具准确计量结果就准确吗?
您的企业早中晚班同样的工作岗位计量的波动一样吗?
案例:一个质量经理的苦恼,客户经常反映测量结果超差,如何处理

文件管理篇
1. 检验作业指导书到底是干什么的
2. 检验作业指导书应该由谁制定
大野耐一告诉你怎么做
3. 作业指导书应该怎么做

抽样技术
(一) 您的企业还用百分比抽样吗
(二) AQL到底是做什么的:
案例:销售业务员哭了
(三) 您的企业现场检验员用几张抽样表,抽样转移技术的使用
案例:著名企业的检验规程分析
(四) GB/T2828.1抽样表的表头,左边的数据和右边的数据一样有吗。如何应用?
(五) 您的企业现场检验抽样的样本量大吗,如何解决
(六) 您的企业除了使用GB/T2828.1标准外,还使用其他的抽样标准吗,用这个标准能很好的管理您的供应商吗?--零缺陷抽样标准的介绍

检验数据的管理
如何用检验数据提升公司的质量管理水平

不合格的管理
1. 不合格和缺陷一样吗
2. 如何管理不合格品,ISO9000的要求你做到了吗,
3. ISO9000的要求能管理好不合格品吗
4. 如何用不合格品提升公司的质量管理水平

第五部分:质量改善
质量改善的基本流程
QC七大手法在改善中的应用

第六部分:产品质量的提升——产品审核
1. 如何高效管理检验的结果
2. 产品审核的方法介绍

培训师介绍:

 
朱跃进(高端老师)--质量管理 品质管理导师
精通质量全盘管理 精通质量系列课题 解决质量核心问题



朱跃进导师,70年代初出生于天津,天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企,国企中高层管理工作经验,精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师,北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部 部长 9年
台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)生产部经理,质量部 部长7年

朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

主要服务项目:
质量管理:FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP(质量五大工具)、FMEA失效模式分析、Fromel-Q、G8D方法、卓越绩效模式(评选卓越质量奖) 、MSA培训测量系统分析、QC七种质量工具、QSB—(通用)质量系统基础、供应商质量管理SQE、Poka-Yoke防错技术、零缺陷质量管理、品管圈QCC、全面质量管理TQM、实验设计DOE、向通用(GE)学习质量管理、员工质量意识、质量成本&质量经济性管理、质量功能展开QFD、六西格玛(黑带,绿带,黄带,基础培训,MINITAB等)、TPM(全面设备管理,设备点检实务,OEE设备综合效率提升,CMK设备能力指数)、创造性解决问题的方法(TRIZ)等;
管理体系:ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000、IECQ-HSPM QC080000、ISO22000等管理体系内审员培训,以及过程审核VDA6.3、质量管理体系审核VDA6.4、产品审核VDA6.5等.

朱跃进导师授课风格:
近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!


朱跃进导师温馨提示:
质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
朱导师没有华丽的背景介绍,只有实实在在为您解决问题的真诚服务之心。
朱导师期待您的检验。
您提出问题,我给您解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。


服务客户:
海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司(国家开发银行)、北京宝盈物业公司(奥组委)、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司(路虎授权进口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。

本课程名称: 制造型企业现场质量管理技能的提升

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