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一线班组长管理技能提升

质量保证
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  • 开课时间:2013年09月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2013年09月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李安强
  • 课程编号:230447
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:139
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课程收益:

明确“管理人员”的工作标准 ;
采用目标管理的方法,量化管理;
提升班组长的管理技能,增加生产计划达成率;
掌握对人、机、料、法、环的管理技能;
保证产品质量,改善现有作业技法;实现生产技术技巧的快速克隆,提高工作效率;
增进内部沟通与协调,构筑理想的人际沟通关系;创建优秀的团队,加强企业的整体性配合;
满足客户的要求,提高市场竞争能力

课程大纲:

【培训目标】
如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本次培训希望帮助解决的问题!本课程将从日常工作中所遇到的事例出发,并结合大量的现场图片和案例,让受训练生产一线主管;
完全从实战的角度出发在唤起生产一线主管观念转变的基础上实现管理能力的提升,帮助生产一线主管实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩;
从组织,工作架构,方法等方面讨论生产一线主管应作的持续改进,持续改进方法和程序。
讨论适时,简明,合理地制定计划的方法及程序,如何管理自己的时间,培育部属的自我支配,自我计划。
讨论理想的表达方法、倾听方法、沟通方法,并针对“自我支配原则”之一的“自我协调”加以讨论
掌握生产现场管理的内容与5S管理法。
掌握现代生产一线主管应具备的管理技能。


【课程大纲】
第一部分  一线主管角色认知
1、生产一线主管的角色认知
  如何认识管理与管理者
  认识企业管理中的各种角色
  管理者的产品是员工的行为表现
2、从技术转向管理 - 你的角色转换
  从球星到教练-职业能力的提升
  认识日常管理中的5个基本问题
  日常管理的PDCA方法与工作改善
第二部分  现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养
4、一线主管的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法 
6、现场问题分析与解决技巧
第三部分  一线主管的时间与计划管理
 时间与计划管理的重要作用
 测试:时间管理能力
 时间管理的技巧
 目标与计划管理
第四部分  一线主管如何做优秀的下属
  如何作出色的工作汇报
  如何向上司提建议
  学会“领导”你的上司
  辅助上司而不是制造问题
  上司眼里的优秀下属
第五部分  生产一线主管如何带人-教练技能技巧
1、下属的绩效评价
2、绩效面谈步骤、方法与要点
3、如何辅导下属提升绩效
4、教练下属作好业绩提升计划
5、工作授权技巧
第六部分  现场班组建设与管理
1、形成有效的领导风格管理
2、职场班组建设
 讨论:建设优秀班组,生产主管应该做些什么?
第七部分  迈向管理之道-生产主管职业生涯发展
 了解自我限制
 超越习惯领域
 突破现有格局,培养成功心态
行动计划-行胜于言,从这里开始

培训师介绍:

 
李安强
职务:
-----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
-----中国培训热线特约高级生产管理顾问
-----罗才讲师团首席讲师
-----新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
主要工作经历及业绩:
中环集团(台资)品保部经理、管理者代表
日本电产(日资)经理
信越株式会社(日资)管理者代表生产经理
受课风格:
运用案例、小故事、游戏、现场演练、激励等多种手法,将十几年外企高管实战经验与工具直接传承给大家,深入浅出,运用与实战相结合,使课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,精通各类工厂管理的风格和特点.
主讲课程   擅长辅导与课程:
——工厂品质管理与生产管理的诊断辅导
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000辅导与培训;
——杰出品质管理技能提升班、质量主管训练营、杰出品质管理技能提升、80、90后员管理技巧、PE生产管理工程师实操训练、跟单员核心工作技能与策略训练、柔性生产计划与排期管理、安全生产与安全管理、高效仓储与盘点实战训练、QE品质管理工程师实操训练、优秀班组长管理技能提升、IE手法与现场改善、QCC品管圈活动训练课程、全面质量管理(TQM)实务、仪器校验与管理实务课程、生产高效率提升-IE工业工程、QC新旧七大手法、生产一线主管精益管理、防错与愚巧法、人机工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施;
——IE实务、现场管理、现场改善、优秀班组长、全面质量管理
——各类生产和质量管理课程
曾经服务客户   曾服务过客户:
清华大学、深圳华为、华夏基金、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、新科电子、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、艾默生、金正集团、荣利达电子等100多家企业辅导和500多堂大型公开课。

本课程名称: 一线班组长管理技能提升

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