您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

企业并购与整合

暂无评价   
  • 开课时间:2013年11月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年11月19日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:231066
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:118
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

  企业投资人

  公司管理层

  集团公司战略管理部门负责人、分公司经理

  财务总监、投资总监

  财务经理、投资经理、资金经理

  其他职能部门相关人员

课程收益:

  了解,并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机

  学习企业并购重组的方案、设计和创新

  识别并购重组中的风险,并掌握风险的调查评估和控制

  学习各种并购重组的估值方法与评估途径

  明确国际上常见的反收购措施,掌握各类反收购策略

  了解私募股权投资在中国的现状与发展

  学习跨国并购的著名案例

培训颁发证书:

颁发《上海财经大学“企业并购与整合”结业证书》

课程大纲:

  第1天 企业并购重组估值方法与风险控制

  一、 并购重组的相关理论

  - 并购的概念

  - 兼并收购的意义及其对企业战略的影响

  - 并购的种类

  - 横向并购、纵向并购与混合并购

  - 善意收购与敌意收购

  - 要约收购与协议收购

  - 委托书收购

  - 买壳上市、借壳上市

  - 杠杆收购

  - 股票置换式并购等等

  - 并购的动因

  - 中国特色的并购重组动机

  二、 并购重组中的法律法规

  三、 企业并购重组的估值方法

  - 价值基础及评估途径

  - 实物资产与金融资产的定价机制

  - 不同形式的价值概念

  - 账面价值

  - 市场价值

  - 内在价值

  - 清算价值

  - 并购价值基础

  - 评估途径

  - 一般估值方法

  - 净资产法——协议转让

  - 案例:占绝对比重

  - 重置成本法——资产剥离与收购

  - 案例:新兴铸管收购芜湖钢铁厂

  - 市场定价法——二级市场

  - 案例:宝延风波、宝钢集团收购邯郸钢铁

  - 市盈率法——整体上市

  - 案例:鞍钢整体上市

  - Group Discussion:中船集团借沪东重机整体上市

  四、 并购重组的风险控制

  - 并购重组中的主要风险

  - 并购重组中的风险控制

  - 审慎的调查与评估

  - 并购协议中的“四剑客”并购整合

  - 手术过后的危险期

  - 整合内容

  - 如何控制收购风险

  - 案例:新兴铸管收购芜湖钢铁厂

  第2天 企业并购重组的策略分析

  五、 企业并购重组的方案设计及创新

  - 并购重组的方案设计

  - 并购多种方式的融合

  - 案例讨论与分析:香江集团收购山东临工案例

  六、 公司重组

  - 公司重组的形式

  - 剥离

  - 分拆

  - 分立

  - 资产置换

  - 公司重组的动因

  - 案例:万科发展壮大之路

  七、 并购重组的反收购策略

  - 国际上常见的反收购措施

  - 股票交易策略

  - 管理上的策略

  - 毒丸计划(Poison Pill)

  - 焦土战术(Scorched Earth Policy)

  - 驱鲨剂(Shark Repellents)

  - 牛卡计划(Dual Class Recapitalization)

  - 相互持股

  - 寻求机构投资者和中小股东支持

  - 管理层防卫策略

  - 绿色邮件(Greenmail)

  - 诉诸于法律的保护

  - 案例:新浪网对盛大网络的反收购;美的电器反收购策略与布局

  八、 私募股权投资

  - 私募股权投资概述

  - 私募股权投资在中国的发展

  - 中国私募股权投资的现状与展望

  - 案例:摩根斯坦利PE蒙牛

  九、 跨国并购

  - 外资并购在中国

  - 中国企业的海外并购

  - 案例:中海油收购优尼科;联想并购IBM

  十、 国际并购与整合

本课程名称: 企业并购与整合

查看更多:战略管理公开课

企业收购 企业兼并 企业重组 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%