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国企并购重组的人力资源管控体系重构咨询研讨会

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  • 开课时间:2009年05月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2009年05月19日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:57242
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:598
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培训受众:

企业中高层部门职员等

课程收益:

【课程背景】
“你可以收购全球最棒的公司,却可能在最初的30天内让它跨掉。”
            

课程大纲:

【课程内容】
第一部分、困扰国企并购重组的难题
  ◆并购之后的重组----蜜月期过后的痛苦
◆如何理念并购重组中员工的定位和关系?
◆如何在多元化的资本结构中保证人力资源制度的统一?
◆如何处理并购重组过程中企业管理层次的合理性?
◆如何处理并购重组中的法律关系,构建合法的管理体系?
◆如何设计并购重组过程中的人员管理权限?
◆如何在人员安排方面平衡并购重组各方的利益?
◆如何处理并购重组中的高管调动难题?
◆如何在人力资源整合过程中防止员工流失?
◆如何处理并购重组后的利益再分配?
◆如何在人力资源整合过程中提高绩效?
  ◆如何对待海外并购中的外方高管?
◆如何处理员工在并购重组中的心理问题?
第二部分、防患于未然----并购方案中的人力资源管控体系设计
◆集团管控模式设计与人力资源管控体系设计
◆并购重组方案中的管理主体定位设计
◆并购重组方案中的组织架构设计
◆并购重组方案中的总部人力资源管理责权体系设计
◆并购重组方案中的总部人力资源管理职责定位
◆并购重组方案中的关键人才整合方案
◆并购重组方案中的高管薪酬模式设计
◆并购重组方案中的绩效管理模式设计
◆海外并购的人力资源管控模式修正
第三部分、并购重组中人力资源管控体系的控制方略
  ◆运用创新思维处理人力资源整合问题
  ◆制定有效的HR支持策略
  ◆在组织上和智力上保证整合的成功
  ◆控制人力资源整合过程中的危机
  ◆用统一的文化加速人力资源的整合过程
◆人力资源管控体系的信息化保障措施
第四部分、企业并购重组中的人力资源管理启示  
  ◆让HR提前介入并购重组过程
  ◆如何在并购重组后保留你想挽留的人?
  ◆如何“招安”被收购方的核心高管?
  ◆人员筛选的四种方式
  ◆抓住关键人才
  ◆金钱激励是重要的
  ◆保持沟通交流,化解并购重组风险
【时间地点】
2009年5月 18日 -19日 北京
【主讲老师】
徐新陶 高级咨询师,曾任清华大学职业经理训练中心培训教练,担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师,并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。
【收费标准】
培训费:2800元/人 (含讲议费、资料费、证书费),食宿统一安排,费用自理。
【报名方法】
将参会回执填好,并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组,会务组收到回执后,于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

培训师介绍:

 
徐新陶 高级咨询师,曾任清华大学职业经理训练中心培训教练,担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师,并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。

本课程名称: 国企并购重组的人力资源管控体系重构咨询研讨会

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